12月5日上午，集團公司由考核領(lǐng)導組組長宋雙玉帶隊一行十五人赴寧武對直屬五分公司進行檢查考核和幫助指導。考核組成員按各自職責分工對直屬五分公司下半年各項工作按照考核標準就基本職能、基礎(chǔ)工作、四項建設(shè)、政治工作、工會工作等方面進行全面檢查和工作交流，考核組堅持實事求是、客觀公正，該表揚就表揚，該批評就批評的做法，既講事、也講人、更講責任?？己私M聯(lián)系各項工作的實際，講規(guī)矩不講情面，講標準不講遷就，在檢查中給予中肯的實事求是的點評，提出了尖銳而又寶貴的意見。直屬五分公司副經(jīng)理郭建軍對分公司下半年以來的在建工程項目、完成產(chǎn)值、上交資金、主要工作和存在的不足等基本情況向考核領(lǐng)導組進行了匯報。
考核領(lǐng)導組聽取了各職能部門對直屬五分公司檢查情況的點評;指出了直屬五分公司在基礎(chǔ)工作中臺賬不明確、記錄有缺失等需要整改的內(nèi)容；批評了在勞務(wù)管理方面資料缺失不齊，無專項人員管理等問題，下達了整改通知書，明確了立即整改規(guī)范管理的要求;糾正了直屬五分公司相關(guān)流程的缺失和不符合集團規(guī)章要求的做法；肯定了在生產(chǎn)系統(tǒng)上直屬五分公司按時報送資料報表;表揚了工會報表和活動都能積極響應(yīng)，使工會的文化活動有效地助力于分公司的和諧健康發(fā)展;提出了對直屬五分公司的22處整改意見和不足問題;征求了與會領(lǐng)導對集團發(fā)展的意見建議?？己祟I(lǐng)導組長宋雙玉對直屬五分公司提出一要認認真真用好考核的標尺，扎扎實實提高管理水平。具體做到業(yè)務(wù)要精細化、管理要規(guī)范化、責任要明確化;二要用特級資質(zhì)標準提升考核的質(zhì)量，用新時代新作為要求做好本職工作。具體做到“三化”，把三基建設(shè)標準化、四項建設(shè)具體化、隊伍建設(shè)正規(guī)化;三要難點工作看起色、重點工作看突破、經(jīng)常工作看創(chuàng)新。具體做到抓重點、抓關(guān)鍵、抓要害。成績要發(fā)揚，不足要彌補，缺點要改正。希望集團公司與直屬五分公司共同發(fā)展、共同進步，在新時代迎接美好的未來。
檢查考核會議由集團公司檢查考核辦公室主任王建萍主持，直屬五分公司副經(jīng)理郭建軍和相關(guān)部門負責人參加會議。
