為檢查考核各基層單位落實集團公司10.9總經(jīng)理辦公擴大會議精神的情況，從四季度以來的工作入手了解掌握各基層單位領導班子履職盡責情況，根據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》第七條之規(guī)定，11月29日上午，集團公司副董事長、黨委副書記、考核領導組組長宋雙玉、考核組成員楊劍虹、王天祥赴二分公司進行點對點面對面，對照崗位職責的考核調研指導。
考核調研中，宋雙玉首先提出要堅持目標導向和問題導向，圍繞目標、措施、成效和經(jīng)驗、教訓、感悟從崗位職務角度匯報履職盡責情況。要講真話，不要小官講大話;要講實話，不要講空話虛話;要真講責任，講真責任;要真找問題，找真問題。二分公司經(jīng)理劉海飛、黨支部書記孫慶福、副經(jīng)理崔曉軍、副經(jīng)理李震、主任工程師陳云強、主任經(jīng)濟師李曉玲依據(jù)本人職務職責分別匯報了各自的工作情況。
考核調研中，宋雙玉在肯定了分公司在班子建設中所作努力的前提下要求①加強團隊建設。按照集團公司董事長在成功申特慶祝會上的講話中提出的“四新”(新身份、新平臺、新?lián)?、新使?、“五型”(創(chuàng)新驅動型、環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、綠色文明型、職工滿意型)、“五個一流”(一流的管理、一流的技術、一流的品牌、一流的信譽、一流的員工)的要求加強團隊建設，堅決克服油膩的心態(tài)，堅決整治不擔當、不作為、不負責的問題，堅決整治不講誠信、不懂規(guī)矩、不守紀律的問題，堅決整治無生氣、無活力、無標準的問題。全力打造適應特級資質企業(yè)的優(yōu)秀團隊。②掌握有效方法。要學會透過現(xiàn)象看本質、學會分析原因看結果、學會從偶然看必然、學會從苗頭看傾向的方法;學會對工作分分類、排排隊、歸歸堆、論論輩、捋一捋、梳一梳、歸一歸的方法;在職場相處中學會聆聽，學會分享、學會做好、學會擔當。堅決抵制對分內之事說不知道，對工作推諉說不會做，出現(xiàn)問題說不怪我，有了任務說不歸我，受人幫助不言謝，看到危險不吱聲的現(xiàn)象。③抓好本職、抓好分管、抓好點面、抓出成效。每一個職位都是一副擔子，每一個職務都是一份責任。工作要有路線圖、時間表、任務書、責任人。要拉清單、列表格、打對勾、劃記號、建臺賬。要心中有數(shù)，工作前有梳理，工作后有整理。要提高會議質量，及時貫徹落實好公司一系列文件會議精神，抓關鍵、抓要害、抓重點，實打實、硬碰硬，不斷提升思想素質和能力素質。希望二分公司要用新要求、新標準、新氣象、新目標和新舉措做好年終各項例行性工作，進一步深化細化工作措施，統(tǒng)籌兼顧，全面推進，保持清醒和自信，為集團公司的全面發(fā)展起到引領示范作用。
