集團公司于十一月十日下午召開了十一月份安全、生產(chǎn)例會。集團公司領導張岐泰、路志旭、李偉、趙海榮、陳斌及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負責人、各基層單位生產(chǎn)負責人參加了會議，會議由常務副總經(jīng)理張岐泰主持。主要內(nèi)容是：
一、 工程管理部副部長馮志芳通報了十月份生產(chǎn)任務完成情況、十一月份生產(chǎn)計劃并強調(diào)了11月份的生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，對10月份的施工現(xiàn)場考核排名進行了通報同時對年末的產(chǎn)值、項目資料專用章的盤點和歸檔資料做了要求。
二、工程管理部副部長呂現(xiàn)增對十月份的安全生產(chǎn)情況作了通報同時對十月份的施工現(xiàn)場考核和第三階段的“五比五看”作了總結。
三、工程技術部部長暢健就技術管理工作做了發(fā)言，指出技術管理較好的前三個項目，分別是山西省委黨校綜合教學樓、泰倫特煤制化學品研發(fā)中心和山西現(xiàn)代醫(yī)藥物流項目，對較差的項目也進行了通報批評，要求加強施工組織設計和安全專項方案的審核、審批流程。希望各項目積極開展建筑信息化BIM的應用，對施工信息進行動態(tài)管理，這是趨勢也是必然。最后對冬施項目做了要求和安排。
四、常務副總經(jīng)理張岐泰總結發(fā)言，要求：(一)結合10月28日召開的近期工作安排和11月份的生產(chǎn)經(jīng)營工作重點各基層單位要召開生產(chǎn)經(jīng)營專題會，做系統(tǒng)的安排。抓好最后的兩個月時間努力實現(xiàn)全年的計劃目標和指標，同時要加大承攬工程的力度為明年奠定好基礎。(二)加大對重點項目、冬施項目的監(jiān)管力度。冬施項目要嚴格按照標準、規(guī)程規(guī)范和屬地要求施工，確保質量和安全。(三)安全問題仍然突出，各基層單位要立即組織開展安全隱患排查，及時消除各類安全隱患，集團公司也將組織隱患復查，確保企業(yè)全年安全。(四)冬季停工期間要及時完善工程資料、完善歸檔資料。退場前必須做好現(xiàn)場的封閉、斷電工作，嚴格門衛(wèi)值班制度。(五)各基層單位做好雙創(chuàng)物資的退還和盤點工作。
11月份是實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的最后沖刺階段，希望各級領導要認真履行職責、提高工作質量，重點抓好承攬任務、竣工結算和資金回收等各項工作，為完成全年經(jīng)營目標而做出不懈努力也為2018年生產(chǎn)起步打下堅實的基礎。
