10月9日上午，集團公司在節(jié)后首個工作日召開總經(jīng)理辦公擴大會議。集團公司全體領導、各部門負責人、副總工程師、副總會計師參加，會議由總經(jīng)理李世雄主持。
會議通報了近期集團公司資質(zhì)晉升、龍城公司資質(zhì)升級、廣廈源工程檢測有限公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、公司法律事務等重點工作事項的進展情況。
會議回顧了集團公司“7.23”會議提出的“五個重要性認識”和“六項主要工作”的貫徹落實情況。會議認為，各單位各部門在三季度根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合各自的實際積極努力，圍繞中心和重點工作做了很多工作，應當肯定。
會議根據(jù)四季度的形勢、任務、特點，提出四季度工作的總要求是，以迎接學習宣傳貫徹黨的十九大精神為指導，以全年工作安排及“7.23”會議精神為遵循，從四季度實際出發(fā)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以政治為要、經(jīng)營為主、管理為基、問題為向、制度為本、責任為重為要求，做到安全零事故、質(zhì)量零缺陷、環(huán)保零超標、工期零延誤、廉政零風險。全面抓好四季度各項工作，確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
會議要求，四季度要做到“三個結(jié)合”“六抓六保”：堅持目標導向和問題導向相結(jié)合，堅持謀劃全局和重點推進相結(jié)合，堅持戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)役落實相結(jié)合;抓資質(zhì)晉升，保施工生產(chǎn);抓資金回收，保生產(chǎn)運行;抓安全生產(chǎn)，保資質(zhì)運營;抓工程質(zhì)量，保“雙創(chuàng)”形象;抓企業(yè)管理，保經(jīng)濟效益;抓班子建設，保能力提升。公司各單位各部門要對照目標責任書認真回頭看，要根據(jù)目標、職能、職責抓好各自的工作，把各自的工作放到公司全局考慮，各部門各單位各系統(tǒng)應及早考慮，提高標準，提前準備，安排部署好年終例行性工作，各項工作從安排布置到檢查落實都要有新要求、新標準、新成效，各項計劃安排都要嚴格程序、嚴格審核、嚴格把關，狠抓責任到位、執(zhí)行到位、落實到位。
會議強調(diào)，各級領導、各部門負責人要正確理解和把握“三個關系”，即信任和勝任的關系、想法和辦法的關系、團隊和團伙的關系。要用正確的辦法把正確的事情做正確，企業(yè)一切工作任何事情都要明確責任，落實責任，追究責任。決不能讓任何工作在任何環(huán)節(jié)耽擱，決不能讓工作標準在任何崗位降低，決不能手拿一把號，不吹沖鋒號，人人心中一個調(diào)。
會議強調(diào)，集團公司中高管層要發(fā)揚工作第一、公事為重的精神，工作前要梳理，工作后要整理。集團公司領導要深入調(diào)查研究，掌握全面情況，做到管全局、管根本、管長遠，號準脈、找準根、開準方，看本質(zhì)、抓特點、用規(guī)律，把方向、做決策、保落實。集團公司要面向基層、深入基層、服務基層，既要和基層一道圍繞目標開展工作，又要抓好重點工作的督辦檢查落實。要高度關注重視各基層單位班子建設情況，要對評審項目進行深層次的研判分析，對各分公司、各直屬公司、項目管理公司承攬工程任務情況進行統(tǒng)計分析，要做到統(tǒng)領協(xié)調(diào)，不能本末倒置。要抓住發(fā)現(xiàn)、防范、化解、管控風險四個環(huán)節(jié)，建立經(jīng)營風險預警機制，確保企業(yè)營運安全。在四季度考核工作中要把日常考核和年度考核結(jié)合起來，要把橫向比較和縱向變化結(jié)合起來，要把組織考核和群眾評價結(jié)合起來，要把激勵先進和鞭策后進結(jié)合起來，要把專項考核和綜合考核結(jié)合起來。
會上，就四季度主要工作明確了路線圖、時間表、任務書、責任人。全體參會成員還共同學習了中國紀檢監(jiān)察報中《責任無窮期，貴在勇?lián)敗芬晃摹?/p>
