7月28日下午九分公司召開管理人員大會學(xué)習(xí)貫徹集團公司2017年上半年經(jīng)濟活動分析暨下半年工作安排會議精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室部門人員、項目部負責(zé)人參加了會議。會議由分公司經(jīng)理張岐泰主持。會上首先由黨支部書記李榮安傳述了7月23日集團公司大會精神，特別對董事長王貴聰?shù)闹匾v話進行了傳述。王董事長在回顧上半年集團公司總體情況認為上半年過的不容易，取得的成績來之不易。講了五點體會和感受：①學(xué)習(xí)的重要性;②思想觀念轉(zhuǎn)變的重要性;③堅定信心，攻堅克難，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾?④用一家人文化營造氛圍，凝聚力量的重要性;⑤打造施工現(xiàn)場，提升企業(yè)形象的重要性;⑥并要求下半年全力以赴抓落實，不折不扣抓落實，完成好今年的目標(biāo)就是總?cè)蝿?wù)，具體一是要抓好人的工作，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，忠誠于崗位，以身作則;二是要做好事，要前力親為，履職盡責(zé);三要改進作風(fēng)，務(wù)實求真。會上原文宣讀學(xué)習(xí)了總經(jīng)理李世雄在大會上做的工作報告《上半年經(jīng)營情況通報暨下半年工作主要措施》經(jīng)發(fā)(2017)27號文件，明白了全公司在九個方面的工作創(chuàng)新了亮點?？陀^的認識到了六個方面的差距和不足。特別是對下半年總的指導(dǎo)思想和六大工作措施進一步增強了信心。會上經(jīng)理張岐泰就學(xué)習(xí)貫徹公司7月23日大會精神結(jié)合分公司實際著重明確提出了八項工作重點和措施：
1、認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神，引深黨內(nèi)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，把學(xué)理論，講政治作為指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作的思想利器，使生產(chǎn)經(jīng)營活動始終保持正確的政治方向，遵紀(jì)守法。
2、把引深“四項建設(shè)”做為強素質(zhì)，樹形象的基本措施。認真查找和解決分公司各級在職能責(zé)任方面、作風(fēng)紀(jì)律方面、能力素質(zhì)方面、工作效率和質(zhì)量方面存在的差距。
3、以攻堅克難精神加大承攬任務(wù)力度，既要不失良機找米下鍋，又要防止饑不擇食走入陷阱;既要攻關(guān)規(guī)模大的，也要不失規(guī)模小見效快的;既要光顧回訪老客戶，也要勇于開拓新渠道，真正把承攬任務(wù)做為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之中。
4、全力抓好汾陽市毓華苑在建工程項目，堅定“雙創(chuàng)”目標(biāo)不動搖，誓為企業(yè)塑形象，高標(biāo)準(zhǔn)施工，高水平要求，高效率推進，“下足繡花功夫，弘揚工匠精神”把新發(fā)展理念貫穿于項目建設(shè)全過程。
5、在尊重科學(xué)施工的前提下，力求加快施工進度。生產(chǎn)效率的高低、施工產(chǎn)值的多少直接影響到經(jīng)濟效益，因此，必須要在避免背工窩工上做文章，流程工序上動腦筋，精細管理上學(xué)先進，在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上力求提高生產(chǎn)效率。
6、加強分公司職能部門作風(fēng)建設(shè)，一切圍繞工程項目，一切服務(wù)于工程項目，堅持深入現(xiàn)場了解實情、指導(dǎo)工作、搞好服務(wù)、推進工作。
7、堅持以“家”文化凝心聚力，著力培養(yǎng)“好團隊，好家庭、好員工”，營造積極向上，奮發(fā)有為的濃厚氣氛，在企業(yè)形象建設(shè)主題年中爭取優(yōu)異成績。
8、充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和政治引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)黨員和廣大職工群眾立足生產(chǎn)經(jīng)營，投身生產(chǎn)一線，著力推進黨建進工地，引領(lǐng)促發(fā)展。以實際行動迎接黨的十九大勝利召開!