為切實貫徹落實集團公司7.23會議精神，直屬分公司領導班子于7月26日至30日深入所屬在建施工項目，針對每個項目的具體情況分次召開2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況暨下半年工作安排會議，同時結(jié)合7月23日會議精神對項目部進行了月度綜合檢查。會議由分公司副經(jīng)理蔡志峰主持，分公司領導班子成員、項目部負責人、項目部管理人員參加了會議。每次會議的內(nèi)容為：1、分公司經(jīng)理郭貴法傳達集團公司7.23會議精神及總經(jīng)理李世雄作的集團公司上半年經(jīng)營活動分析暨下半年工作部署。2、分公司副經(jīng)理趙云江對分公司上半年生產(chǎn)情況及施工現(xiàn)場月度檢查進行總結(jié)通報。3、分公司主任會計師高衛(wèi)國傳達了并一建經(jīng)發(fā)【2017】27號文件《上半年經(jīng)營情況通報暨下半年工作主要措施》，并對分公司上半年經(jīng)營情況及財務管理進行了分析匯報。4、分公司工會主席劉衛(wèi)紅傳達并一建經(jīng)發(fā)【2017】26號文件《2017年上半年基層單位全面考核情況通報》，針對分公司在上半年綜合檢查實際情況進行了分析匯報。5、分公司主任經(jīng)濟師姬德銀對分公司預算、結(jié)算、合同、簽證管理情況進行總結(jié)。6、由分公司綜合檢查組依次匯報本月施工現(xiàn)場檢查情況。7、各項目部相關負責人根據(jù)檢查情況從施工生產(chǎn)六要素闡述各在建工程目前進展情況，認真分析上半年項目產(chǎn)值，進度、合同預結(jié)算管理、四項建設、成本控制管理、質(zhì)量安全管理、文明施工及現(xiàn)場存在的問題和對存在的問題采取的措施和做法等。
最后，分公司經(jīng)理郭貴法從承攬任務、經(jīng)濟活動、工程管理、四項建設、黨群工作全面回顧了公司上半年各項工作，充分肯定了分公司上半年工作所獲得的成績，針對每個項目分析了當前存在的問題，并提出了具體的要求，對下半年工作進行了合理的安排。要求全體管理人員及時查缺補漏、對標學習，推動下半年工作全面駛?cè)肟燔嚨?。同時號召全體管理人員與企業(yè)同呼吸、共命運，齊心協(xié)力，推動直屬分公司項目管理的提升，促進項目管理規(guī)范化、標準化，努力實現(xiàn)全年工作目標。
