7月28日下午，六分公司在機關會議室召開貫徹集團公司7.23會議精神暨上半年經(jīng)濟活動分析、下半年工作安排會議， 全體管理人員參加，集團公司李偉副總經(jīng)理應邀參加，六分公司副經(jīng)理趙敏主持會議。
會議主要內(nèi)容：
一、主任工程師劉建祥宣讀集團公司并一建經(jīng)發(fā)【2017】26號文件精神，傳達并通報集團公司技術工作現(xiàn)場會精神，并對分公司參加測量大賽，BIM作品提交具體事宜進行了安排并提出了要求;
二、副經(jīng)理趙敏宣讀了集團公司并一建經(jīng)發(fā)【2017】27號文件;通報集團公司上半年經(jīng)營情況暨下半年工作主要措施，并對上半年分公司安全生產(chǎn)工作進行了總結，對下半年安全生產(chǎn)工作進行安排;
三、汾河治理五標段項目負責人陳宏，五十六中新建實驗樓項目負責人李志峰對各自項目成本情況，人、材、機及財務等方面進行經(jīng)濟分析，通過認真分析，使該項目成本一清二楚，經(jīng)濟狀況清晰。薛軍經(jīng)理對這兩個項目部的經(jīng)濟分析逐一進行點評，并提出下一步的工作重點;
四、主任經(jīng)濟師董艷梅對今年上半年在建工程及遺留工程結算情況進行說明，并就做好影像資料，有效簽證對各項目部提出要求，抓好提前量，打好時間差;
五、核算三科科長付朝紅就分公司上半年財務情況進行說明，并進行經(jīng)濟分析，對7.1以后發(fā)票及報銷規(guī)定提出要求;
六、薛軍經(jīng)理傳達通報了集團公司7.23會議精神，重點學習了王董事長提出的五個重要性講話和李總經(jīng)理下半年六項措施，并就分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結，對下半年工作進行安排，并提出六條措施：1、繼續(xù)加大承攬任務力度;2、狠抓資金回收，保證資金的周轉;3、太鋼正通研發(fā)樓項目，在集團公司現(xiàn)場綜合大檢查爭取進入前五名;4、不折不扣執(zhí)行集團公司安全制度;5、正通研發(fā)樓項目爭創(chuàng)“汾水杯”工程;6、抓企業(yè)管理，突出干前干后的過程管理;
七、集團公司副總經(jīng)理、分管領導李偉對分公司貫徹集團公司7.23會議精神及上半年經(jīng)濟分析會的內(nèi)容豐富給予了肯定，對分公司上半年考核工作中獲四項建設流動紅旗，生產(chǎn)經(jīng)營管理獲前五名表示祝賀，并提出六點希望;1、圍繞王董事長講話精神，李總經(jīng)理下半年六項措施安排重點，結合分公司六項措施，一定要抓好落實，全面抓好分公司各項工作，圓滿完成2017年各項經(jīng)濟目標，加大回收欠款力度，承攬高規(guī)模的工程;2、抓好施工現(xiàn)場管理，在創(chuàng)品牌形象上下功夫;3、進一步抓好基本職能、基礎管理、四項建設方面的工作，全面提升分公司整體管理水平;4、注重團隊建設，加強人才管理，培養(yǎng)打造一支善管理懂業(yè)務的隊伍;5、抓住安全生產(chǎn)主題，切實履行好安全生產(chǎn)主體責任，確保安全生產(chǎn)無事故;6、分公司職工要和分管領導多溝通，多聯(lián)系。最后希望六分公司再接再厲，取得更大的成績。
