項管處召開了傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析暨下半年工作安排會議
2017年7月24日下午，項管處召開了傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析暨下半年工作安排會議會，會議由項管處處長李朝峰主持，項管處全體管理人員參加。
處長李朝峰對集團(tuán)公司2017年7月23日上午李總經(jīng)理所作的主題報告和集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)所作的四個專項報告進(jìn)行了通報，強(qiáng)調(diào)了王董事長的重要講話，認(rèn)真體會王董事長五個方面的重要性：①學(xué)習(xí)的重要性②思想觀念轉(zhuǎn)變的重要性③堅定信心，攻堅克難，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾寓苡?ldquo;一家人”文化營造學(xué)習(xí)、工作氛圍的重要性⑤打造施工標(biāo)化現(xiàn)場，樹立企業(yè)整體形象的重要性。認(rèn)真執(zhí)行副董事長宋雙玉提出要把此次會議精神傳達(dá)到各項目部，傳達(dá)到全體管理人員中，以實際行動落實好會議精神，推動下半年全面工作結(jié)出豐碩成果。
處長李朝峰針對項管處上半年情況提出了下半年主要工作措施八個抓：1)抓資金回收;2)抓現(xiàn)場管控;3)抓安全生產(chǎn);4)抓基層單位管理的提升;5)抓好靚點;6)抓竣工工程;7)抓任務(wù)承攬;8)抓基礎(chǔ)管理、抓創(chuàng)新。
