2017年6月22日上午，集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組召開(kāi)第五次會(huì)議暨上半年集中檢查考核講評(píng)會(huì)議?？己宿k公室主任王建萍根據(jù)2017年上半年集中檢查考核情況對(duì)檢查組人員提出六點(diǎn)安排：1.各專業(yè)根據(jù)檢查情況排名，前五名單位授予流動(dòng)紅旗榮譽(yù)。2.把檢查考核中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)不足歸納出來(lái)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，實(shí)事求是，杜絕出現(xiàn)疊加的現(xiàn)象。3.小結(jié)報(bào)告要將檢查內(nèi)容不足亮點(diǎn)及下一步整改措施詳細(xì)明確。4.6月27日將檢查打分表、對(duì)比表、統(tǒng)計(jì)表、總結(jié)以書面形式和電子版形式交到各小組，6月28日各小組將報(bào)告交考核辦公室。5.檢查人員在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)內(nèi)容和條款需要修改不完善地方，以書面形式交考核辦公室。6.對(duì)基本職能、基礎(chǔ)管理、四項(xiàng)建設(shè)三個(gè)方面前五名的分別授予流動(dòng)紅旗，在考核中涌現(xiàn)出特別突出的能夠起到引領(lǐng)帶頭模范作用的優(yōu)勝單位或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
會(huì)上，副董事長(zhǎng)、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)宋雙玉對(duì)檢查考核組人員提出六方面的要求：一、把檢查過(guò)程回顧好。對(duì)歷時(shí)半個(gè)月的檢查過(guò)程進(jìn)行梳理。二、把“六個(gè)善于”對(duì)照好。5月31日會(huì)議提出的“六個(gè)善于”和檢查實(shí)際情況比較對(duì)照。三、把檢查組以外的情況收集好。由考核辦收集法律、審計(jì)等方面的相關(guān)資料作為上半年檢查考核評(píng)判依據(jù)之一。四、把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總好。認(rèn)真對(duì)各自檢查的資料進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判考核。五、把檢查的不足差距分析好。從實(shí)際出發(fā)對(duì)考核內(nèi)容和形式修改完善。六、把小結(jié)報(bào)告整理好。各組成員認(rèn)真寫好小結(jié)報(bào)告，一定要做到有理有據(jù)、有板有眼。要把握好尺度，準(zhǔn)確、完整、客觀、真實(shí)的反映出檢查的成果。
會(huì)議由王建萍主持，副董事長(zhǎng)、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)宋雙玉及參與考核全體人員共14人參加會(huì)議。
