2017年6月19日上午，集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)廣東分公司上半年全面工作進(jìn)行了考核檢查并指導(dǎo)幫助?？己私M每一個(gè)成員分別從工程管理、安全生產(chǎn)、造價(jià)管理、合同管理、技術(shù)管理、勞務(wù)管理、綜合管理、黨群工作、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化建設(shè)、環(huán)境、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)等多方面進(jìn)行了講解，以交底指導(dǎo)為主，誠(chéng)懇地提出了好的建議意見。副董事長(zhǎng)、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)宋雙玉在會(huì)上指出：一是進(jìn)一步提高對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)，把西安培訓(xùn)成果和公司考核文件精神體現(xiàn)在工作上。二是要做到全面考核，真心實(shí)意幫助指導(dǎo)，把基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力“三基”工作做好。“三基建設(shè)”關(guān)乎全局、關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)、關(guān)乎根本。三是要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，認(rèn)真抓好經(jīng)營(yíng)管理，為下半年全面考核打好基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備工作。分公司經(jīng)理劉潔向考核領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)了分公司基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)對(duì)考核組的檢查指導(dǎo)表示歡迎和感謝，并表示以檢查為起點(diǎn)，認(rèn)真對(duì)待提出的要求，規(guī)范工作流程，全面提升綜合管理能力?？己私M組長(zhǎng)王建萍在聽取大家的交底和指導(dǎo)講解后，結(jié)合廣東分公司的實(shí)際情況提出了指導(dǎo)意見。