2017年6月12日下午16時，集團(tuán)公司考核組蒞臨直屬六分公司就2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營、基本職能、基礎(chǔ)管理、四項(xiàng)建設(shè)、黨群建設(shè)等方面分別進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。
考核講評會議由考核辦主任王建萍主持，考核小組分別對直屬六分各個部門存在的問題，提出明確的指導(dǎo)及整改意見，肯定了直屬六分公司在資料制度、文件傳閱、職能部門、環(huán)境保持、勞務(wù)中心、臺帳、企業(yè)文化建設(shè)、部門考核、企業(yè)管理制度流程等多個方面取得了較大的進(jìn)步。同時要求及時在技術(shù)管理等方面查缺補(bǔ)漏。
經(jīng)過考核組的認(rèn)真檢查，考核辦主任王建萍主任做了總結(jié)發(fā)言：直屬六分公司在2017年各個項(xiàng)目的工作都取得了長足的進(jìn)步，希望保持良好的態(tài)勢，繼續(xù)走在集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的前列。同時將檢查出的問題責(zé)任到人，落實(shí)到人。只有做到專人專崗，落實(shí)更加細(xì)化，管理才會更加科學(xué)，更加有效。
原扎根經(jīng)理就檢查內(nèi)容及結(jié)果，表示2017年考核的進(jìn)步離不開集團(tuán)公司的支持，直屬六分公司會在今后的工作中，按照集團(tuán)公司的要求及時完善不足，努力達(dá)到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。
