為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《基層單位全面工作考核辦法》文件精神，考核組在4月份、5月份對基層所屬34個單位(外地單位不再本次抽查范圍)分為生產(chǎn)經(jīng)營管理、子公司單位管理、四項(xiàng)建設(shè)管理小組，按考核辦要求結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營起步階段工作進(jìn)行抽查考核。
總體看受檢單位基本能夠按照管理考核辦法及公司相關(guān)文件精神安排部署，普遍能夠認(rèn)真對待，積極提供各類備查資料，各項(xiàng)工作較往年在工作計(jì)劃安排，管理考核辦法、流程等方面有不同程度的提高。
生產(chǎn)經(jīng)營管理、子公司單位管理組，抽查考核結(jié)合生產(chǎn)起步主要分為四方面內(nèi)容進(jìn)行檢查考核。通過抽查基層單位按公司要求制定各自的工作計(jì)劃、安排、措施、并有相關(guān)會議記錄和影像資料，基本都召開了生產(chǎn)起步會議并在公司網(wǎng)站進(jìn)行報道。各單位的制度流程基本建立完善。在管理辦法、管理制度相對的好單位有9個單位，直屬分公司在分公司工作安排、成本控制、合同預(yù)算工作安排、經(jīng)營生產(chǎn)管理辦法、科室人員考核齊全針對性可操作性較強(qiáng);一分公司對項(xiàng)目部考核制定7項(xiàng)相應(yīng)管理辦法，對管理人員按職責(zé)分工制定相應(yīng)表格實(shí)施一季度一考核的管理標(biāo)準(zhǔn);直屬七分公司制定質(zhì)量、安全、合同、成本等13項(xiàng)管理制度及流程;直屬三分公司制定生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、辦公室、核算等14項(xiàng)管理制度辦法、十分公司在制度、流程、管理考核辦法、安全專項(xiàng)整治方面齊全;幼兒園按公司要求開展了各項(xiàng)主題活動有方案有總結(jié)圖文并茂;直屬分公司、六分公司、七分公司在制度流程方面對于不適應(yīng)的條款內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況及時進(jìn)行修改;項(xiàng)目管理公司制定了項(xiàng)目管理公司領(lǐng)導(dǎo)、五部一室工作守則;在管理考核方面各單位較為重視，均有各自的考核辦法。在安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動方面，能按公司要求開展安全專項(xiàng)整治活動，建立了安全生產(chǎn)管理體系、編制開工、復(fù)工項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案應(yīng)急預(yù)案并對進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行三級安全教育。相對較差的有6個單位還存在工作計(jì)劃措施不細(xì)，管理辦法制度流程可操作性不強(qiáng)，管理辦法和相關(guān)人員項(xiàng)目部的管理考核辦法流程有待完善提高。
四項(xiàng)建設(shè)管理組主要以基礎(chǔ)工作抽查四方面考核內(nèi)容，通過抽查基層單位均能對定員定編花名冊的錄入與更新做到及時;對生產(chǎn)起步的態(tài)度是積極向上，能夠準(zhǔn)確及時傳達(dá)公司會議精神;能在規(guī)定時間遞交治安、消防責(zé)任書。在落實(shí)企業(yè)工作安排有計(jì)劃、有安排、傳達(dá)準(zhǔn)確全面的有9個單位一分公司、三分公司、七分公司、十分公司、龍城子公司、直屬分公司、直屬五分公司、直屬六分公司、項(xiàng)目管理公司;黨建資料相對齊全的有8個單位一分公司、十三分公司、十六分公司、經(jīng)營公司、直屬分公司、建安分公司、龍城公司、項(xiàng)目管理公司;主題教育、工會工作和宣傳方面絕大數(shù)單位按工會安排要求建立健全工會體系，制定各單位工會工作計(jì)劃完善工會臺賬，各單位都能以不同形式組織各項(xiàng)活動和宣傳報道。相對較差的10個單位花名冊更新不及時，會議記錄不全面，文件傳閱缺少閉合的工作思路，遞交了治安消防責(zé)任書自己不留存，所有單位沒有治安消防日常的工作臺賬，黨建組織工作重視不夠，具體工作落實(shí)的質(zhì)量不高，黨員教育、組織生活抓的不實(shí)不細(xì)，宣傳報道不及時。
考核領(lǐng)導(dǎo)組希望存在不足、不完善的單位盡快整改迎頭趕上，端正態(tài)度不斷提高思想認(rèn)識，積極主動做好整改工作，在6月份集中檢查考核中有所提高，做的較好的單位繼續(xù)保持，為完成2017年各項(xiàng)管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。
