5月25日，集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄、黨委副書記宋雙玉、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰、總經(jīng)理助理陳斌、工程管理部副部長李永平在直屬八分公司臨縣城莊項目部進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)工作。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在直屬八分公司經(jīng)理李澤平及項目班子成員的陪同下踏堪了施工作業(yè)現(xiàn)場，了解工程形象進(jìn)度部位和作業(yè)進(jìn)展情況。隨后在項目部召開了會議，總經(jīng)理李世雄肯定了開工以來的成績，從更高更遠(yuǎn)的發(fā)展層面提出了指導(dǎo)意見，要求分公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高團(tuán)隊管理能力，加強(qiáng)與勞務(wù)公司的溝通協(xié)調(diào)工作，做好項目全面管理工作。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、不回避問題，堅持通力協(xié)作、不放松工作。任務(wù)還很艱巨，大家仍需努力。希望直屬八分公司再鼓干勁，打好硬仗。
分公司副經(jīng)理兼項目經(jīng)理楊偉對項目施工情況進(jìn)行匯報，對室外管網(wǎng)的難度作出說明。分公司副經(jīng)理陳穎對河堤工程及道路工程做了匯報和安排。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰從更實更急的層面，從施工組織方面提出了具體指導(dǎo)意見，希望分公司把主體責(zé)任的擔(dān)子挑起來，把每個人的作用發(fā)揮出來，把每個崗位的價值體現(xiàn)出來，把管理職能的架構(gòu)強(qiáng)化起來，結(jié)合施工生產(chǎn)大檢查提出的問題，把全面管理的要求落實到位。集團(tuán)公司黨委副書記宋雙玉提出要把本次調(diào)研指導(dǎo)中交流思想、溝通情況、研判問題、精準(zhǔn)施策的要求落實到項目部的具體工作中;要點面結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧、排兵布陣、穩(wěn)扎穩(wěn)打把兩位經(jīng)理的說法變成具體做法；要分工明確、各司其職、堅定目標(biāo)、靈活方法、保證安全質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)；在項目施工實戰(zhàn)中，使用人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才、造就人才，做好三基工作，推進(jìn)分公司全面工作上臺階。分公司經(jīng)理李澤平、副經(jīng)理陳穎、副經(jīng)理楊偉、分公司工會主席李小平分別從各自職責(zé)表態(tài)發(fā)言，決心認(rèn)真領(lǐng)會貫徹集團(tuán)公司的指導(dǎo)意見，從實際出發(fā)搶時間、抓進(jìn)度、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，以實際行動把集團(tuán)公司的精神落實好?？偨?jīng)理助理陳斌主持會議。
