2017年4月12日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄帶隊(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)宋雙玉、張岐泰、李偉、陳斌及總經(jīng)理辦主任任秀山到直屬七分公司調(diào)研指導(dǎo)。
首先，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在分公司經(jīng)理徐二平及經(jīng)開區(qū)學(xué)校項(xiàng)目部管理人員的陪同下走進(jìn)施工現(xiàn)場對現(xiàn)場環(huán)境、勞務(wù)配置、施工質(zhì)量等情況進(jìn)行了了解。隨后在項(xiàng)目部會議室召開了現(xiàn)場會議。會上分公司生產(chǎn)經(jīng)理王燕剛對直屬七分公司的基本情況和生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)；分公司經(jīng)營經(jīng)理伊祺對今年的經(jīng)營情況及承攬任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)；分公司主任工程師段志偉對本分公司目前的技術(shù)配置、文明施工等方面進(jìn)行了匯報(bào)；分公司其他負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也分別向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了各自的工作情況。匯報(bào)完畢后，李世雄總經(jīng)理充分肯定了直屬七分公司的工作成績并表示集團(tuán)公司對直屬七分公司“大力支持、高度關(guān)注”，希望直屬七分公司狠抓管理，將集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)與直屬七分公司目前的狀況有機(jī)的結(jié)合起來，更好、更快的發(fā)展壯大。宋雙玉副董事長用“講政治、抓經(jīng)濟(jì)、有文化、打勝仗”來激勵(lì)我們，提出了“抓管理、抓提升、抓推進(jìn)”的三抓理念。提出以實(shí)際行動在前段努力的基礎(chǔ)上挖潛力、再發(fā)力的要求。張岐泰副總經(jīng)理以多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)對經(jīng)開區(qū)學(xué)校提出了“化小施工單元、加快施工進(jìn)度”的合理化建議。李偉副總經(jīng)理對勞務(wù)工作方面的成績作了肯定，提出了寶貴意見。陳斌助理提出了做好信息化建設(shè)與技術(shù)化建設(shè)。
最后李世雄總經(jīng)理對直屬七分公司及徐二平經(jīng)理提出了兩點(diǎn)重要要求，一是要打造好的團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，與集團(tuán)公司同步發(fā)展；二是要打造好的產(chǎn)品。維護(hù)企業(yè)形象，力保太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)保障性住房配套學(xué)校及人防公用建設(shè)工程、太原市第三十九中學(xué)校改擴(kuò)建工程兩個(gè)項(xiàng)目取得“汾水杯”。
在這次會議上大家做到了良好溝通，暢所欲言，增進(jìn)了分公司成員對集團(tuán)公司的了解，增強(qiáng)了分公司成員對集團(tuán)公司奉獻(xiàn)的熱情。感謝集團(tuán)公司對直屬七分的關(guān)心照顧，在集團(tuán)‘家’文化的熏陶下我們一定能在工作上更上一層樓來回報(bào)太原一建這個(gè)大家庭。
