3月16日，七分公司召開2017年度首次技術工作會議，傳達貫徹了集團技術工作會議精神，要在今年對技術工作下苦工，下大力，使得分公司的技術水平盡快提高。
會議主要內容：1、分公司經理郭建新作講話，他指出通過西安的培訓學習和集團公司技術工作要求可以看出，當前分公司的技術發(fā)展水平和技術管理工作是明顯落后的。技術不進步，施工管理不進步，我們就要被市場淘汰，只有不斷進步才能緊跟時代。我分公司要想快速追趕技術落后的局面，必須在技術工作的方向，發(fā)展趨勢進行方面下功夫。新型的工藝、管理在不斷取代傳統(tǒng)工藝，強調科學、統(tǒng)籌、超前的管理，BIM是現(xiàn)代化管理的趨勢。安全質量是管理工作中最為重要的兩方面。質量的管理是以技術為基礎的，從2017年開始，分公司要一改以往的觀念，把技術工作提到主要工作中來，項目經理主動帶頭學習新技術，掀起一股學習熱來，項目部自上而下，做到人人重視，人人學習，人人關心，人人參與，人人創(chuàng)新，將生產中取得的小發(fā)明積累起來，形成真正切實有效的技術創(chuàng)新成果。真正把施工管理的質量、安全、成本、進度等目標用技術，用創(chuàng)新得以提升。2、分公司主任工程師王福作講話，①傳達貫徹了集團公司技術工作會議精神，并提出具體安排，要求項目經理、技術負責人、施工員要苦練內功，扎實學習規(guī)范、方案。②分公司為響應企業(yè)號召，強調對新工程圖紙會審工作的重視，今后從方案編寫，技術交底方面要有針對性，要深化、細化、確實的指導施工。③定期對企業(yè)標準技術管理制度進行學習。④通過觀看PPT學習西安等先進工地，找施工管理、安全文明、技術水平上的差距和不足，做到向先進看齊，向先進學習。⑤愿分公司的技術水平在2017年有新突破，有新進展。為企業(yè)技術工作做出新貢獻。
