3月15日下午，六分公司在機關會議室召開2017年安全生產起步動員會，全體管理人員參加，會議主要內容如下：
一、參會者全體起立，高唱太原一建集團司歌《筑起希望》;二、六分公司經理、書記薛軍宣貫集團公司2017年企業(yè)工作會、安全生產起步會、企業(yè)黨建工作會上王董事長、李總經理講話精神，并對分公司2017年黨政工作進行全面安排;三、副經理趙敏宣貫集團公司2017年安全生產工作安排、安全生產專項整治活動安排、生產經營工作計劃、勞務工作安排等文件精神，對分公司2017年安全生產起步工作進行動員;四、辦公室負責人劉利柱宣讀集團公司2017年機構調整和中層以上干部聘免的通知、集團公司黨委關于2017年黨群干部任免的通知;五、主任經濟師、工會主席董艷梅宣讀集團公司關于表彰2016年度模范單位、先進集體、優(yōu)秀員工的決定，宣貫集團公司2017年工會工作安排，并對分公司預結算工作及工會工作進行安排;六、主任工程師劉建祥宣貫集團公司2017年企業(yè)技術工作安排、宣讀集團公司關于2016年度“雙創(chuàng)”活動中表現(xiàn)突出的先進單位和項目部的表彰決定，并對分公司2017年技術工作進行安排;七、薛軍經理與各項目部簽訂2017年項目管理責任書、質量安全責任書、消防責任書、治安保衛(wèi)責任書;八、核算三科科長付朝紅就財務業(yè)務流程進行說明;薛經理在對分公司工作安排中提出措施：1、加強業(yè)務技能學習，打造學習型團隊，對標一流，提高自身管理水平。2、加大承攬任務，拓展市場的力度，確保分公司2017年各項指標完成。3、加強精細化管理，充實預算人員，強化對項目成本的測算，達到成本管控的精細化管理，要求預算統(tǒng)計人員對經濟數(shù)據(jù)要有保密意識。4、對技術管理要求項目部加強規(guī)范學習，用規(guī)范和方案指導施工。5、對年輕職工提出樹立職業(yè)目標，制定執(zhí)業(yè)資格取證計劃，實現(xiàn)一級建造師取證目標突破，為全面完成分公司2017年各項目標奠定堅實的基礎。趙敏主持會議。
六分公司
2017年3月16日
