3月9日下午3時(shí)，由集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄帶隊(duì)，張岐泰、路志旭、劉潔、李偉、陳斌、趙峰、張榮陸、暢健組成的領(lǐng)導(dǎo)組在我項(xiàng)目部召開(kāi)了創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”第一次工作會(huì)議。十三分公司經(jīng)理孟計(jì)根，副經(jīng)理孟濤滔、常務(wù)副經(jīng)理李照光、項(xiàng)目經(jīng)理張晉峰、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人馮海東等人參加，會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持。
會(huì)議主要內(nèi)容如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)們首先視察現(xiàn)階段的施工情況和生活區(qū)的建設(shè)情況。
2、項(xiàng)目經(jīng)理張晉峰介紹了工程概況、現(xiàn)階段施工情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)展示施工現(xiàn)場(chǎng)布置方案和生活區(qū)布置方案。
3、集團(tuán)公司工程管理部部長(zhǎng)趙峰向大家介紹了評(píng)魯班獎(jiǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的條件要求，魯班獎(jiǎng)驗(yàn)收的各個(gè)關(guān)鍵部位和細(xì)部做法，綠色施工方面的案例。
4、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰提出從集團(tuán)公司配備人員、設(shè)備入駐施工現(xiàn)場(chǎng)，參與到施工管理中，和項(xiàng)目加強(qiáng)技術(shù)交底，要做到深化設(shè)計(jì)、詳細(xì)編制深化設(shè)計(jì)施工方案，要有針對(duì)性和可執(zhí)行性。
5、集團(tuán)總工程師路志旭指出加強(qiáng)創(chuàng)新，發(fā)明專(zhuān)利、工法等方面的研究，要高度重視技術(shù)管理，做好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，加強(qiáng)BIM技術(shù)應(yīng)用，做好綠色示范工程的策劃、實(shí)施。
6、分公司經(jīng)理孟計(jì)根作出表態(tài)：確保本工程創(chuàng)優(yōu)工作所需的人力、物力、財(cái)力等資源的配備，滿(mǎn)足工程創(chuàng)優(yōu)需要，，做到科學(xué)、合理，要加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，二次結(jié)構(gòu)的砌筑要跟主體施工合理的銜接起來(lái)，各種施工材料的采購(gòu)首先由勞務(wù)部門(mén)提出計(jì)劃，報(bào)于項(xiàng)目部，經(jīng)復(fù)核后進(jìn)行采納。施工方案的編制要注重收集勞務(wù)部門(mén)、公司技術(shù)部門(mén)、各參建方的意見(jiàn)和建議，編制出切實(shí)可行，能夠?qū)嶋H指導(dǎo)施工的切實(shí)可行的施工方案。
7、集團(tuán)總經(jīng)理李世雄表示集團(tuán)公司大力支持山西行政學(xué)院綜合教學(xué)樓項(xiàng)目創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，要組織上堅(jiān)定不移，堅(jiān)定信心，集團(tuán)公司給予各方面的幫助，各管理層要盡快轉(zhuǎn)變思想，組織到位、管理到位、操作到位，確保改變觀念做到“管著干”避免“干著管”，要以魯班精神，規(guī)矩勤奮傳承，工具巧妙創(chuàng)新。建筑實(shí)用精美，服務(wù)高效誠(chéng)信來(lái)做施工管理，創(chuàng)建出精品建筑。
