1月19日，是進(jìn)入隆冬季節(jié)最冷的一天，但在經(jīng)營(yíng)公司機(jī)關(guān)會(huì)議室卻讓人感受到2017年新春的氣息。上午，經(jīng)營(yíng)公司組織全體職工召開(kāi)2017年迎新春座談會(huì)，集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄應(yīng)邀參加，副經(jīng)理欒兆理主持會(huì)議。
一、首先對(duì)李總經(jīng)理能參加座談會(huì)表示歡迎和感謝。
二、經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)理王志宏對(duì)經(jīng)營(yíng)公司2016年度班子建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、市場(chǎng)開(kāi)拓及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)2016年市場(chǎng)開(kāi)拓、承攬任務(wù)，沒(méi)有落地造成任務(wù)不足，進(jìn)行了剖析，提出了在新的一年里要加大市場(chǎng)開(kāi)拓、承攬任務(wù)的力度，要抓住機(jī)遇、把握機(jī)會(huì)、乘勢(shì)而上，號(hào)召班子成員、全體員工要利用一切資源捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)保證項(xiàng)目的落地。第二，明年在開(kāi)拓市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，走以總包為主、專業(yè)分包、聯(lián)營(yíng)等方式為輔的模式;第三，對(duì)李志娟取得造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格證，單位給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)青年職工樹(shù)立取證目標(biāo)，積極取證。
三、副經(jīng)理欒兆理從安全、生產(chǎn)、質(zhì)量角度進(jìn)行小結(jié)。生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)部門能夠每月去項(xiàng)目部幫助、指導(dǎo)檢查一次，起到了督促、促進(jìn)服務(wù)的職能作用。2017年各項(xiàng)目要制定考核目標(biāo)，年終要進(jìn)行綜合考核，以達(dá)到進(jìn)一步精細(xì)化管理的目的。
四、青年代表：李志娟、路通、穆永茂、趙建偉、張旺杰、董書清、劉岷清，老職工代表張福生等均結(jié)合項(xiàng)目工作談了各自感受、得失和成功、成長(zhǎng)經(jīng)歷，年輕職工感謝單位為他們提供了鍛煉成長(zhǎng)的平臺(tái)。
最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄聽(tīng)了大家的發(fā)言，談了自己的感受：
經(jīng)營(yíng)公司既是個(gè)老單位，又是個(gè)新單位，經(jīng)過(guò)一年的磨合，走了下來(lái)，對(duì)經(jīng)營(yíng)公司提出兩點(diǎn)希望：
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，班長(zhǎng)成員要取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成一個(gè)強(qiáng)有力的班子集體、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);
2.2017年以王志宏經(jīng)理牽頭，一定要在項(xiàng)目落地上精準(zhǔn)發(fā)力，在市場(chǎng)上尋求開(kāi)花結(jié)果，保證2017年經(jīng)營(yíng)成果;
對(duì)青年同志提出要求和希望：
(1)干什么不重要，怎么干很重要;
(2)態(tài)度決定行動(dòng)和成果。干好干壞是態(tài)度問(wèn)題，能力可以培養(yǎng)，態(tài)度不能培養(yǎng);
(3)選擇很重要，但真正做好需要態(tài)度和努力，選擇的權(quán)利是自己的，但被選擇的權(quán)力不是自己的。
李總經(jīng)理借助今天的座談會(huì)提前給經(jīng)營(yíng)公司的全體職工拜年，并轉(zhuǎn)達(dá)他對(duì)全體職工家人的春節(jié)祝福。
會(huì)后，李總經(jīng)理與全體職工在食堂共同聚餐。