2016年12月5日上午，集團(tuán)公司檢查考核組全體人員根據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》的安排對易通勞務(wù)公司和項(xiàng)目管理處進(jìn)行的檢查考核?？己藚R報(bào)講評會在項(xiàng)目管理處會議室進(jìn)行。會議由考核辦公室主任王建萍主持。首先，由考核組成員按職責(zé)分工對易通勞務(wù)公司和項(xiàng)目管理處下半年各項(xiàng)工作按照考核標(biāo)準(zhǔn)就生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理、四項(xiàng)建設(shè)、黨群工作等方面進(jìn)行全面檢查和工作交流，隨后項(xiàng)管處處長李朝峰和易通勞務(wù)副經(jīng)理劉偉對下半年工作情況做了簡要匯報(bào)。
檢查考核組聽取匯報(bào)后，考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉提出三方面的要求：一是必須以考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則為依據(jù)，深入、具體、認(rèn)真做好實(shí)質(zhì)性的考核工作。要不折不扣的領(lǐng)會、貫徹、落實(shí)考核通知和考核培訓(xùn)會上的精神。按照習(xí)近平主席提出的“不受虛言，不聽浮術(shù)，不采華名，不興偽事”的要求，開動腦筋，創(chuàng)造性的把考核的工作做好，不僅要理解執(zhí)行字面上的意思，更要把字面背后的意思領(lǐng)會到、落實(shí)好。當(dāng)公司考核組在考核每個(gè)基層單位的時(shí)候，其實(shí)每個(gè)基層單位也在考核著考核組的工作。要深入反思，一切講規(guī)矩、一切講規(guī)范、一切講質(zhì)量、一切講效率，管理要上臺階，要做實(shí)功夫，不要假套路。深入不深入、具體不具體、認(rèn)真不認(rèn)真關(guān)系到考核評價(jià)的準(zhǔn)確性、公正性、權(quán)威性。二是必須依靠自身的動力、能力、努力把本單位的工作做精、做強(qiáng)、做優(yōu)。不能僅僅依靠檢查組來推動工作，而要從本單位實(shí)際情況出發(fā)糾偏補(bǔ)漏、查漏補(bǔ)缺。決不能出現(xiàn)蒙混、欺騙、搪塞、應(yīng)付。一切問題的解決，要擺正主觀和客觀、內(nèi)因和外因的關(guān)系，要把源頭控制和末端治理結(jié)合起來。一定要以正確的虛心的態(tài)度從基礎(chǔ)抓起，認(rèn)真反思存在的問題。既要從實(shí)際情況出發(fā)，又要向標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范看齊，更要從總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中有所提高和進(jìn)步。三是必須以改革創(chuàng)新的精神破除好人主義，推進(jìn)經(jīng)營管理有質(zhì)量的提升。不得罪不負(fù)責(zé)任的人，肯定要得罪負(fù)責(zé)任的人;不得罪不認(rèn)真的人，就要得罪認(rèn)真的人;不得罪不守紀(jì)律的人，就要得罪守紀(jì)律的人。改革創(chuàng)新就是要觸碰難點(diǎn)，擊中痛點(diǎn)，就是要說真話，察實(shí)情、觀全局、戒片面、守底線、擔(dān)責(zé)任、求到位。要把股東的信任、職工的期盼、公司的部署落到實(shí)處、見到實(shí)效。圍繞提質(zhì)增效主題，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，提高全面管理水平，推動持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展再上新臺階。
