根據(jù)公司安排，公司第二工作小組召開了工作組人員會議，要求工作組人員要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司三戰(zhàn)役動員會及三戰(zhàn)役工作促進(jìn)會議的精神，立刻緊鑼密鼓地開展工作。 10月29日上午，第二工作小組人員在司中謙副經(jīng)理的帶領(lǐng)下前往七分公司省財(cái)稅?？茖W(xué)校工地組織七分公司有關(guān)人員召開了現(xiàn)場生產(chǎn)會；10月30日下午，第二工作小組人員前往五分公司組織五分公司相關(guān)人員召開生產(chǎn)會。生產(chǎn)會通報(bào)了七分公司及五分公司所有在建工程目前的工作狀況，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度及結(jié)算、成本等方面的工作，指出了現(xiàn)場存在的各項(xiàng)隱患及分公司目前工作存在的問題，具體安排了后兩個(gè)月的工作。七分公司經(jīng)理郭建新、五分公司經(jīng)理白拉鎖表示，公司生產(chǎn)會改用這樣直接面對面的方式非常好，雙方可以充分交流，生產(chǎn)會的精神也能落實(shí)到位，對基層能起到幫助作用，并表示保證完成年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，請公司放心，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題馬上整改，保證落實(shí)到位。