11月16日下午，集團公司召開2016年下半年集中檢查考核培訓(xùn)會，考核辦公室主任王建萍主持培訓(xùn)會。
會上，考核辦公室主任王建萍首先解讀了《關(guān)于2016年下半年集中檢查考核的通知》。集團公司檢查考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉從思想認(rèn)識和工作方法兩個方面的結(jié)合上作了針對性的培訓(xùn)講話：一、把檢查考核當(dāng)分內(nèi)之事，應(yīng)盡之責(zé)。以秉持認(rèn)真、公正的態(tài)度，提高考核是指揮棒、風(fēng)向標(biāo)的認(rèn)識。組織集中檢查是集團公司對基層實施正確領(lǐng)導(dǎo)、工作指導(dǎo)的企業(yè)行為，是參與檢查者履職盡責(zé)的職務(wù)行為。必須嚴(yán)格按照集團公司的決策精神、工作部署統(tǒng)領(lǐng)檢查工作，必須把集團公司的總體要求和業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來統(tǒng)一考量，達到整體逐步提升的目的。二、把對人的考核和對事的考核結(jié)合起來。人要做事，事由人做。人的素質(zhì)、技能和責(zé)任心決定著工作的質(zhì)量和效果。檢查考核工作要做到“五不能五反對”，即不能沒有思想、不能沒有要求、不能沒有標(biāo)準(zhǔn)、不能沒有判斷、不能沒有說法;反對好人主義、反對滿不在乎、反對不當(dāng)回事、反對無所謂，反對不含糊。三、深入一步檢查，提高一檔要求。深入才知實情，具體才可衡量，比較才見高低，嚴(yán)肅才有作用，認(rèn)真才有成效。要做到由淺入深、由表及里、舉一反三，要眼到、耳到、嘴到、腿到、心到、手到、想到、問到、看到、查到。要重視“三基”工作即基礎(chǔ)、基本、基層工作的檢查;要重視發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)現(xiàn)典型、發(fā)現(xiàn)亮點;要重視有效監(jiān)督管理的閉合回路。不要讓私心左右了分析，不要讓情緒影響了判斷，不要讓關(guān)系干擾了評判。管理是企業(yè)的主題，一切按照既定標(biāo)準(zhǔn)進行檢查考核，防止在加強中削弱，在嚴(yán)格中放松。四、把檢查考核的準(zhǔn)備工作做好。全體檢查考核人員在檢查前按照各自對口專業(yè)分別列出應(yīng)知應(yīng)會的業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)知識題和履職盡責(zé)落實企業(yè)規(guī)章制度的工作題各十題，做好檢查考核詢問工作，問是提醒檢點，答是忠誠度的檢驗。同時要編制各自專業(yè)的檢查比較表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計表和記錄表，以此作為評分依據(jù)，不允許所謂的“都一樣”，也不允許所謂的“無差別”。檢查考核人員也要規(guī)范點評發(fā)言，即必須準(zhǔn)確說明檢查的項目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等，必須說出自己看到、聽到、問到、記到的檢查痕跡;必須按照規(guī)定動作完成檢查所有項目，以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，創(chuàng)新檢查方法，實現(xiàn)檢查效果?！ ?/p>
會議還對檢查考核工作作出五項具體說明：1、檢查考核以7月1日為下半年起始日期至檢查組檢查之日止;2、建立檢查考核微信群交流平臺，方便檢查組人員及時溝通交流;3、檢查考核工作一切事宜由集團公司考核辦主任王建萍協(xié)調(diào)處理;4、認(rèn)真細(xì)致做好檢查考核的準(zhǔn)備工作；5、未達到準(zhǔn)備要求的檢查人員取消檢查資格。希望參加檢查的同志本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)的精神，抓住檢查提供的機會，珍惜檢查給予的平臺，以實際行動為企業(yè)的健康發(fā)展做出成績，體現(xiàn)價值。
集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)組全體成員及參加考核的人員共計19人參加培訓(xùn)。考核領(lǐng)導(dǎo)組副組長范立強、李瑞琪、考核辦副主任任秀山在會上分別作了補充發(fā)言。會議還就考核細(xì)則設(shè)計缺陷等問題進行了討論并提出今后的修改建議。會議下發(fā)《關(guān)于2016年下半年集中檢查考核的通知》等資料。