9月18日上午，易通勞務(wù)公司召開工作例會安排部署開展六十天工作競賽活動。會議由總經(jīng)理李偉主持，全體管理人員參加，會議的主要內(nèi)容：
一、總經(jīng)理李偉通報了近期勞務(wù)管理工作情況，并對生產(chǎn)管理部、財務(wù)部工作給予了肯定，對鄧睿星、孫衍春積極參加中秋晚會活動提出表揚，要求大家今后要積極參加公司組織的集體活動，增強集體意識和集體榮譽感。
二、生產(chǎn)管理部、勞務(wù)管理部(綜合辦)、市場培訓(xùn)部、財務(wù)部匯報了9月份上半月工作完成情況及下半月工作計劃。李偉分別對部門工作進行講評，提出重點工作：1.深入施工現(xiàn)場，抓好實名制管理工作，掌握內(nèi)部、外部工程生產(chǎn)情況與勞務(wù)動態(tài)，預(yù)防和控制勞務(wù)糾紛的發(fā)生;2.抓好勞務(wù)分包備案管理及勞務(wù)分包合同修訂，做好規(guī)章制度的學(xué)習(xí)安排工作;3.加強新隊伍的教育培訓(xùn)，抓好特殊工種、安全員的培訓(xùn)取證?；I劃易通勞務(wù)公司農(nóng)民工工會服務(wù)站的建立運行;4.繼續(xù)加強營改增后財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握國稅地稅業(yè)務(wù)政策，要認真慎重、全局考慮對外的申報數(shù)據(jù)。
三、李偉動員部署開展六十天工作競賽活動，確保全年任務(wù)目標圓滿完成，提出7點要求：1.對員工從工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作紀律、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力等方面進行考核，同時作為年終兌現(xiàn)、任用干部的依據(jù);2.各部門對照年初經(jīng)濟管理目標回頭看，補足短板，完善基礎(chǔ)工作，按照責(zé)任分工抓好各自工作，通過公司和內(nèi)部考核檢驗成績和結(jié)果;3.要圍繞“團結(jié)互助，勤奮和諧”的團隊精神，要有“一盤棋”意識，工作上要嚴于律己，相互配合，團結(jié)一致，提升團隊建設(shè);4.工作計劃要嚴肅認真、要思考、切合實際，完成工作匯報要詳細、細致，有結(jié)果;5.要勇于擔當，勤奮認真鉆研業(yè)務(wù)，在工作上獨當一面，深化“三學(xué)一做”主題教育活動，做一名合格的部門負責(zé)人和員工;6.干今年想明年，干今年要有亮點，想明年要有突破，認真謀劃工作，抓亮點、抓成效、有創(chuàng)新、有想法，發(fā)揮個人價值;7.各部門會后要召開會議討論研究會議精神，認真吸收消化會議要求，在11月底匯報2017年工作計劃打算。