八月十三日上午，六分公司在機(jī)關(guān)會議室召開安全，生產(chǎn)周例會。班子成員、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、材料員、預(yù)算員等參加了會議。會議主要內(nèi)容：
一、 副經(jīng)理劉建祥傳達(dá)了集團(tuán)公司八月份安全，生產(chǎn)例會要點，根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)例會要求，結(jié)合分公司在施項目，針對當(dāng)前安全生產(chǎn)、雨季防汛、雷雨天氣對施工現(xiàn)場塔吊、等機(jī)電設(shè)備的影響。采取的應(yīng)對措施;通報了集團(tuán)公司下半年對分公司在建施工現(xiàn)場綜合檢查情況;對檢查中存在的差距和不足進(jìn)行了通報，并提出了相應(yīng)的整改措施。
二、 分公司經(jīng)理薛軍通報了分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。市場開拓，承攬任務(wù)情況。上半年，在市場下行經(jīng)濟(jì)乏力的況下。分公司帶領(lǐng)團(tuán)隊克服困難，主動出擊，跟蹤信息，積極參與市場投標(biāo)，在承攬任務(wù)方面初見成效。為今年全面完成分公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ);薛經(jīng)理結(jié)合分公司的實際情況，對目前的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了全面安排，對尚未開工的項目提出要求：積極備戰(zhàn)、熟悉圖紙、編制專項施工方案，做好開工前的各項準(zhǔn)備。對規(guī)模不大的項目要求項目經(jīng)理積極協(xié)調(diào)好，不要窩工，各項目部管理人員要明確各自的職責(zé)，按照職責(zé)分工，努力工作，做出成績。并要求職工們克服當(dāng)前資金緊張的困難，同心協(xié)力，在集團(tuán)公司的大力支持下，一定能取得成績，實現(xiàn)目標(biāo)。最后對各項目部的工作、人員協(xié)調(diào)進(jìn)行了安排。
三、 綜合辦公室負(fù)責(zé)人劉立柱傳達(dá)了集團(tuán)公司工會工作會議精神。
會議由薛軍主持。
