8月3日，公司召開合同范本擬制啟動會議。會議由總會計師趙晨輝主持。副董事長宋雙玉及合同范本起草工作組全體共計14人參加會議。會上，總會計師趙晨輝宣布起草工作組組成名單，對擬定合同范本的重要性、必要性做了闡述,要求把“營改增”政策貫穿到合同范本當中，從內部管理方面規(guī)范施工合同、專業(yè)分包合同、材料采購合同、設備租賃等合同，加強風險預控，降低企業(yè)風險，做好合同范本擬制工作。企業(yè)管理部副部長、公司律師姚利利在會上對合同范本起草的分工步驟等做了安排，明確施工合同范本由市場開發(fā)部負責執(zhí)筆、勞務分包合同范本由勞務中心負責執(zhí)筆，其余六類由企業(yè)管理部負責執(zhí)筆，并帶領與會人員共同學習了《營改增后企業(yè)合同管理的八大要點》。會上，與會人員圍繞擬制合同范本進行了討論交流。最后，公司副董事長宋雙玉在聽取大家發(fā)言后指出：合同管理是企業(yè)管理的重要組成部分，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)育成熟和完善，合同在經(jīng)營管理中的地位作用越來越突出，尤其是“營改增”政策出臺后又對合同管理提出了更高、更細、更嚴的要求，所以必須高度重視，精心應對，擺到各級經(jīng)營管理者的重要日程。他要求起草者要在“范”字上下功夫做文章，具體做到：1.樹立法治思維，這是擬制范本的思想基礎和工作前提。2.深入調查研究，這是做好擬制范本的基本要求和關鍵所在。要做好情況收集、問題梳理、對策研究。3.發(fā)揚團隊精神，這是做好擬制范本的必要條件。要召開專業(yè)專題評審會，把實踐經(jīng)驗和知識水平相結合，以團隊協(xié)作精神來完成。4.按期保質完成，要有總體目標，階段性目標，質量要求、按照合同要素、框架、結構加以規(guī)范。各單位各部門應當從職能職責予以積極配合。合同范本擬制工作由企業(yè)管理部牽頭組織，公司財務資產(chǎn)部、市場開發(fā)部、工程管理部、工程造價部、勞務中心等有關部門共同參與完成。
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