二O一六年八月一日下午，直屬六分公司在太原五中項(xiàng)目部會(huì)議室召開了直屬六分公司上半年經(jīng)營(yíng)工作情況通報(bào)暨下半年主要工作措施會(huì)議，會(huì)議由分公司李東明主持，參會(huì)人員有集團(tuán)公司宋雙玉副董事長(zhǎng)、趙晨輝總會(huì)計(jì)師、任秀山主任;分公司經(jīng)理原扎根、分公司副經(jīng)理李東明、霍利軍、趙琳、主任會(huì)計(jì)師張秀萍及全體員工。一、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別將項(xiàng)目上半年施工情況及下半年工作計(jì)劃安排做匯報(bào)總結(jié)。二、霍利軍副經(jīng)理、張秀萍主任會(huì)計(jì)師分別對(duì)上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況做匯報(bào)總結(jié)。三、原經(jīng)理對(duì)上半年工作情況做總結(jié)發(fā)言，對(duì)下半年工作做出了部署。上半年我分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都按比例完成，結(jié)合分公司實(shí)際情況對(duì)下半年主要工作做以下安排：1、認(rèn)真研判市場(chǎng)下半年發(fā)展形勢(shì)，提前布局，抓住機(jī)遇，承攬工程任務(wù);2、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);3、抓好預(yù)結(jié)算工作，及時(shí)完善簽證變更手續(xù)，為工程完工審計(jì)打好基礎(chǔ);4、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度。弘揚(yáng)企業(yè)“家”文化，筑建和諧團(tuán)隊(duì)。5、繼續(xù)加大人才儲(chǔ)備，做好現(xiàn)有員工培訓(xùn)工作，招聘外部?jī)?yōu)秀人才。四、集團(tuán)公司趙總基于分公司目前經(jīng)營(yíng)狀況在會(huì)議中提出：1、提質(zhì)增效經(jīng)濟(jì)化;2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化;3、管理手段現(xiàn)代化;4、流程程序規(guī)范化。五、宋雙玉副董事長(zhǎng)在會(huì)上以“講一個(gè)道理、做一個(gè)判斷、提一個(gè)要求、有一個(gè)希望”為題做了講話：1.沒有平臺(tái)就沒有團(tuán)隊(duì)，不要錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)能力。對(duì)集團(tuán)公司與分公司的這個(gè)發(fā)展平臺(tái)要用心建設(shè)、細(xì)心呵護(hù)、精心維護(hù)、倍加珍惜。2.縱觀分公司上半年工作情況可以看出，分公司上半年主要工作成績(jī)顯著，但是全面工作存在不足。既要抓業(yè)務(wù)，又要抓管理，讓業(yè)務(wù)拉動(dòng)管理，讓管理促進(jìn)業(yè)務(wù)。3.要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話精神，把思想和行動(dòng)精神統(tǒng)一到集團(tuán)公司對(duì)下半年工作的決策部署上。4.直屬六分公司要和兄弟單位、外部單位加強(qiáng)互動(dòng)，加強(qiáng)聯(lián)系，觀念上要互通、思路上要互動(dòng)、技術(shù)上要互學(xué)、管理上要互鑒、優(yōu)勢(shì)上要互補(bǔ)。做到思想保鮮，行為在軌，分險(xiǎn)可控，權(quán)益可保。在認(rèn)真貫徹公司文件精神的基礎(chǔ)上，把原經(jīng)理提出的五項(xiàng)措施加以細(xì)化，加以推進(jìn)，加以落實(shí)。工作中大事難事要做穩(wěn)妥，小事易事要做精致，份內(nèi)事情要做出高水平，份外事情要做出高境界。5.希望全員努力，全程努力，全面成長(zhǎng)，全面發(fā)展。帶著問題朝著目標(biāo)保持隊(duì)形、保持狀態(tài)奔跑!在奔跑中調(diào)整姿態(tài)!在奔跑中增強(qiáng)體質(zhì)!在奔跑中創(chuàng)造業(yè)績(jī)!在奔跑中迎接未來!
最后，李東明副經(jīng)理就貫徹會(huì)議精神和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神提出具體要求。
