發(fā)揚(yáng)成績(jī) 克服不足
不忘初心 繼續(xù)前行
——直屬六分公司上半年經(jīng)營(yíng)分析暨下半年工作安排
8月1日下午，直屬六分公司召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)分析暨下半年工作安排會(huì)議。集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)宋雙玉、總會(huì)計(jì)師趙晨輝、辦公室主任任秀山、直屬六分公司全體管理人員等參加會(huì)議。副經(jīng)理李東明主持會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容：一是直屬六分公司七項(xiàng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理分別通報(bào)了上半年各自的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料管理、預(yù)結(jié)算管理、成本控制、技術(shù)檔案資料管理、現(xiàn)場(chǎng)文明管理的情況和下半年施工生產(chǎn)的任務(wù)、目標(biāo)、措施;二是分公司生產(chǎn)副經(jīng)理霍利軍對(duì)直屬六分公司上半年施工生產(chǎn)的整體情況進(jìn)行通報(bào);三是分公司主任會(huì)計(jì)師張秀萍對(duì)上半年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金、資產(chǎn)及各項(xiàng)目部成本情況進(jìn)行了分析通報(bào);四是分公司經(jīng)理原扎根對(duì)上半年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，提出抓好下半年工作的六項(xiàng)具體措施。上半年工作中，分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司全年工作安排和第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，緊緊圍繞分公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工積極工作努力奮斗，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半完成承攬任務(wù)、施工產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、上交資金過(guò)半的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)。在下半年工作中要突出抓好以下六個(gè)方面的工作：①認(rèn)清形勢(shì)積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)、抓好承攬任務(wù)、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有項(xiàng)目一切都是零。②加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部全體人員要盡職盡責(zé)，抓好工作，精心組織施工生產(chǎn)，按照集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)要求，自始至終抓好工程項(xiàng)目管理，絕不能因個(gè)人原因或某個(gè)工程項(xiàng)目管理失誤給集團(tuán)公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)、形象上的損害。同時(shí)，分公司積極探索工程項(xiàng)目模擬股份制管理模式，明確項(xiàng)目管理的責(zé)、權(quán)、利，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理積極性。③繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，不斷提升工程質(zhì)量。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，安全生產(chǎn)時(shí)刻不能放松，要警鐘長(zhǎng)鳴，繃緊安全這根弦，抓好工程質(zhì)量，確保2016年創(chuàng)省優(yōu)良工程1-2項(xiàng)、創(chuàng)汾水杯工程1項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。④加大工程結(jié)算，資金回收力度。下半年重點(diǎn)抓好長(zhǎng)風(fēng)商務(wù)區(qū)、晉城鳳城中學(xué)、二十七中學(xué)校三項(xiàng)工程的結(jié)算并取得實(shí)質(zhì)性突破，為資金回收創(chuàng)造條件。⑤加強(qiáng)制度建設(shè)，沒(méi)有鐵的紀(jì)律就沒(méi)有過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)“愛(ài)企業(yè)、有作為、守紀(jì)律、懂規(guī)矩”主題教育活動(dòng)，扭轉(zhuǎn)分公司一手硬一手軟的管理狀態(tài)。健全經(jīng)營(yíng)管理制度，聘請(qǐng)專職律師，把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，健全內(nèi)部考核獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，清除大鍋飯的管理弊端。加強(qiáng)對(duì)青年職工的培養(yǎng)歷練讓年輕職工快速成才，年輕人要大膽工作，要接地氣，不要踩在棉花上。⑥弘揚(yáng)企業(yè)“家”文化，真正體現(xiàn)愛(ài)企如家，愛(ài)崗敬業(yè)，做出每個(gè)家庭成員對(duì)企業(yè)大家庭的貢獻(xiàn)，全體職工對(duì)分公司有一個(gè)圓滿的交待，分公司對(duì)集團(tuán)公司交一份圓滿的答卷。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)宋雙玉和趙晨輝分別作了講話：1.共同維護(hù)好直屬六分公司這個(gè)平臺(tái)，沒(méi)有平臺(tái)就沒(méi)有機(jī)會(huì)，不要把平臺(tái)當(dāng)本事，有平臺(tái)才能有施展才能的機(jī)會(huì)。全體職工要共同珍惜維護(hù)，建設(shè)好直屬六分公司的這個(gè)平臺(tái)。2.發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足。上半年主要工作成績(jī)突出，但全面工作仍有不足。沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有單位，一個(gè)單位業(yè)務(wù)抓不好，單位就散了，管理抓不好，隊(duì)伍就散了，要把兩個(gè)方面緊密地結(jié)合起來(lái)，才能把單位的工作搞好。3.分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工要深刻領(lǐng)會(huì)7.23會(huì)議上王董事長(zhǎng)、李總經(jīng)理兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司下半年的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到原扎根經(jīng)理提出下半年工作措施上來(lái)。4.希望直屬六分公司全體職工在以原扎根經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，全員努力、全程努力、全面成長(zhǎng)、全面發(fā)展、保持良好狀態(tài)不忘初心、繼續(xù)前行、干出成果，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
最后，李東明副經(jīng)理就貫徹會(huì)議精神和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神提出具體要求。
