7月30日上午，經(jīng)營公司在機關會議室召開2016年上半年經(jīng)營活動分析暨下半年工作安排會，全體管理人員參加會議，會議由王志宏主持。主要內(nèi)容如下：
一、王志宏經(jīng)理傳達了7·23集團公司上半年經(jīng)濟活動分析暨下半年工作措施會議精神，通報了集團公司上半年基層單位全面考核情況;
二、欒兆理副經(jīng)理就上半年經(jīng)營公司施工、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全情況及存在的問題和不足進行了分析總結(jié)，通報了集團公司8月份安全、生產(chǎn)調(diào)度會議精神;
三、任效義副經(jīng)理代表華騰項目部就華騰項目成本進行分析;
四、強波經(jīng)濟師代表和順項目部就牛川中學項目成本進行分析;
五、核算三科科長付朝紅對經(jīng)營公司上半年，從“基本情況、職工收入、承攬任務、完成產(chǎn)值、利潤、工程成本情況、管理費用開支、資金狀況、存在不足”進行了全面分析，對下半年的經(jīng)濟進行了預測;
六、王志宏經(jīng)理對經(jīng)營公司上半年經(jīng)營工作進行了總結(jié)和通報。上半年由于受市場的影響，在開拓市場、承攬任務方面，受到滯約，導致我們在完成產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤方面受到影響，但是我們拓展市場、跟蹤任務還是大有效果的，截止上半年目前我們簽訂合同一個項目，跟蹤三個項目，開工一個項目，正在投標的一個項目。王經(jīng)理指出：在目前市場困難的情況下，全體職工要心往一處想、勁往一處使，團結(jié)一心，戰(zhàn)勝眼前的困難，通過經(jīng)濟活動分析，使我們更加清楚家底和項目的進度、成本，使經(jīng)營者心中有數(shù)。下半年工作我們要以集團公司7·23會議為指導，以集團王董事長提出的“兩保持、兩能力、兩提升、四減少、四轉(zhuǎn)變”，李總經(jīng)理提出的堅持“兩個導向、克服三個思維”及宋副董事長的“四點要求”為動力，結(jié)合單位的實際，繼續(xù)抓好開拓市場、承攬任務，力爭實現(xiàn)突破，強調(diào)分管領導要抓好項目上的技術(shù)進步，提高技術(shù)進步的意識，繼續(xù)學習集團公司《企業(yè)規(guī)章制度》，結(jié)合單位實際，制定完善、細化各項流程和制度，力爭在年底全面完成各項考核目標。
