項(xiàng)目工程管理處接受集團(tuán)公司考核組考核指導(dǎo)
6月28日上午，項(xiàng)目工程管理處在項(xiàng)管處會議室接受了集團(tuán)公司副董事長、檢查考核組組長宋雙玉、考核辦主任王建萍、總經(jīng)濟(jì)師趙海榮等一行16人的檢查考核，會議由考核辦主任王建萍主持。
會上首先由企管部副部長姚利利宣讀《關(guān)于2016年上半年集中檢查考核的通知》，企業(yè)管理部王天祥宣讀《集團(tuán)公司上半年集中檢查考核安排會議》，會議第二項(xiàng)由項(xiàng)管處處長李朝峰對項(xiàng)管處2016年上半年工作就基本情況、2016年奮斗目標(biāo)、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、今年的工作情況、存在的不足及采取的措施五個(gè)方面進(jìn)行了具體的匯報(bào);會議第三項(xiàng)檢查組就生產(chǎn)經(jīng)營、四項(xiàng)建設(shè)等各個(gè)方面分別進(jìn)行了檢查，檢查組對檢查的內(nèi)容分別進(jìn)行了點(diǎn)評，對各個(gè)部門工作的亮點(diǎn)做出了肯定和表揚(yáng)，對需要改進(jìn)及注意的事項(xiàng)提出了整改意見；會議第四項(xiàng)由檢查考核組組長宋雙玉對檢查情況進(jìn)行了總結(jié)，并提出了指導(dǎo)意見；看了朝峰處長的匯報(bào)，是全面的，到位的，而且針對存在不足有整改的措施，還提了很多建議。檢查考核組成員，匯報(bào)資料人手一份，這就是亮點(diǎn)，聽了大家就檢查中提出的很多亮點(diǎn)和不足，好的要繼續(xù)鞏固下去，不足的要及時(shí)整改，不斷完善。今天是上半年集中考核的最后一站，借此機(jī)會對檢查考核組提四點(diǎn)意見：一、用馬克思主義哲學(xué)三大規(guī)律認(rèn)識總結(jié)考核工作。即對立統(tǒng)一規(guī)律、量變質(zhì)變規(guī)律，否定之否定規(guī)律，這是從唯物辯證法的角度提升檢查考核工作的水平。二、用陳云同志提出的"十五字訣"指導(dǎo)考核評分工作。即不唯書、不唯上、要唯實(shí)。交換、比較、反復(fù)。這也是從唯物辯證法的角度來提升考核評分工作。三、按照考核辦王建萍主任的要求做好考核歸納總結(jié)，統(tǒng)計(jì)評分等具體工作。不能因?yàn)橐粋€(gè)人、一個(gè)部門的工作拖延耽誤整體工作的進(jìn)程。工作一步緊跟一步，環(huán)節(jié)一環(huán)緊扣一環(huán)，每個(gè)同志都不能掉隊(duì)落伍。四、知識是一點(diǎn)一滴積累起來的、能力是一環(huán)一節(jié)鍛煉出來的、形象是一言一行樹立起來的、業(yè)績是一舉一動(dòng)創(chuàng)造出來的。希望項(xiàng)管處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工，堅(jiān)持目標(biāo)和問題兩個(gè)導(dǎo)向，結(jié)合前半年經(jīng)營活動(dòng)全面分析，發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，找差距補(bǔ)短板，瞄準(zhǔn)目標(biāo)更上一層樓。項(xiàng)管處分管領(lǐng)導(dǎo)司中謙及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)同志和檢查考核組16名同志參加了考核檢查活動(dòng)，考核辦主任王建萍主持考核工作。
