6月21日下午，集團(tuán)公司副董事長、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉，考核辦主任王建萍、總經(jīng)濟(jì)師趙海榮等一行16人在十六分公司會議室對五分公司、十分公司、十六分公司分別進(jìn)行上半年集中檢查考核工作。一、企業(yè)管理部姚利利宣讀《關(guān)于2016年上半年集中檢查考核的通知》。二、企業(yè)管理部王天祥宣讀《集團(tuán)公司召開上半年集中檢查考核安排會議》。三、五分公司經(jīng)理吳朝輝、十分公司經(jīng)理郝麗君、十六分公司經(jīng)理蘆新海分別就分公司上半年工作情況進(jìn)行了匯報。四、集團(tuán)公司考核檢查組按照《基層單位全面工作考核辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營管理考核細(xì)則》、《四項建設(shè)管理考核細(xì)則》的要求，對三個分公司各職能部門進(jìn)行對口檢查，并對檢查中存在的問題和不足之處提出整改意見。五、考核領(lǐng)導(dǎo)組長宋雙玉對三個單位的工作匯報提出了“一分為二”的評價，并根據(jù)檢查組提出的問題提出指導(dǎo)意見：1、要立足實際，務(wù)求實效。從實際出發(fā)，針對本單位的具體情況制定適合自己的措施，向三分公司、十三分公司、直屬分公司學(xué)習(xí)，把責(zé)任落實到每個部門、把任務(wù)落實到每個崗位。2、要以存在感、價值感、成就感激勵每個崗位和部門的工作。每個崗位和部門都要有自己的工作目標(biāo)和工作措施，要為分公司的發(fā)展體現(xiàn)崗位和部門的價值。3、向標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿看齊，向規(guī)范規(guī)章看齊。每個崗位每個部門都要與集團(tuán)公司相應(yīng)崗位部門密切對接，按照提質(zhì)增效的要求做好工作。4、要讓思想一直保鮮，讓行為一直在軌。所有管理人員都要不斷充電、不斷加油、不斷補(bǔ)鈣，才能勝任本職工作、才能做合格的管理者。5、要以積極的態(tài)度抓好整改，不斷提升管理水平。“知過非難，改過為難；言善非難，行善為難”。要迎難而上，知難而進(jìn)，攻堅克難，增強(qiáng)信心。宋雙玉希望檢查組全體同志發(fā)揚熱情幫助、耐心指導(dǎo)、嚴(yán)格要求、認(rèn)真考核的精神，要充分認(rèn)識到嚴(yán)要求是錘煉隊伍，高標(biāo)準(zhǔn)是提升自己，說假話是自欺欺人，不務(wù)實是害人害己。既要以標(biāo)準(zhǔn)檢查考核基層的工作，又要從檢查考核中學(xué)到基層單位的長處和亮點，互相學(xué)習(xí)，武裝自己。把責(zé)任貫穿到工作的全過程，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。三個單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的考核，會議由考核辦主任王建萍主持。
