2016年4月27日，集團(tuán)公司技術(shù)委員會對二分公司承建的臨汾市殘疾人綜合服務(wù)中心、康復(fù)中心及配套設(shè)施項目工程施工組織設(shè)計進(jìn)行了評審論證，集團(tuán)公司技術(shù)委員會主任路志旭、副主任張榮陸、委員暢建等五人及項目部全體管理人員參加評審論證。
評審論證組首先聽取了項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程概況、主要工序工藝等方面組織編制施工組織設(shè)計的情況匯報，同時評審論證組根據(jù)施工項目實際情況對施工組織設(shè)計的準(zhǔn)確性、完整性和可行性提出62條論證意見。
其次，集團(tuán)公司技術(shù)委員會主任路志旭對工程提出7點建議：1.加強(qiáng)信息化管理、BIM技術(shù)應(yīng)用、場布等方面學(xué)習(xí)，將BIM技術(shù)運用到施工中;2.項目部要對施工組織設(shè)計編制保持高度重視的態(tài)度，并做好施工中每道工序的技術(shù)交底工作; 3.所有責(zé)任方必須納入管理體系，遵守集團(tuán)公司各項規(guī)章制度;4.加強(qiáng)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、集團(tuán)公司建筑文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集、建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)圖集、工程質(zhì)量細(xì)部做法標(biāo)準(zhǔn)圖集的學(xué)習(xí)5.施工現(xiàn)場必須配備集團(tuán)公司各項規(guī)章制度，項目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真執(zhí)行，落實到具體工序中;6.對危險性較大工序要有辨識、有內(nèi)容，根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行方案的編制及評審論證; 7.施工組織設(shè)計是工程施工的綱領(lǐng)文件，主要施工工藝是施工組織設(shè)計的重點，施工組織設(shè)計不全面時，通過專項施工方案進(jìn)行指導(dǎo)施工。
最后項目經(jīng)理代表項目部表態(tài)發(fā)言，感謝評審組提出的寶貴意見，下一步結(jié)合集團(tuán)公司技術(shù)委員會的評審論證意見，與項目部其他人員再進(jìn)行討論，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行修改、完善，確保施工組織設(shè)計達(dá)到合理化、適用性的要求。
