2016年4月15日上午，集團(tuán)公司副董事長宋雙玉、總經(jīng)理李世雄和常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨直屬四分公司承建的玉泉山居項目進(jìn)行調(diào)研。分公司主要領(lǐng)導(dǎo)郭鳳武、張瑞、曹紅巖及項目部管理人員參加了調(diào)研活動。
在調(diào)研活動中分公司經(jīng)理張瑞向領(lǐng)導(dǎo)們詳細(xì)匯報了分公司今年起步至今的生產(chǎn)經(jīng)營情況和工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)們對分公司取得的成績予以了肯定，同時也指出了工作中存在的不足。李世雄總經(jīng)理結(jié)合實際提出要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，工作中要學(xué)會運(yùn)用“二八定律”，做到“五個把握”，發(fā)現(xiàn)問題，不拖不推，及時解決；項目部職責(zé)分工要明確，管理落實要到位。張岐泰常務(wù)副總經(jīng)理對項目管理工作提出指導(dǎo)意見，項目部在現(xiàn)場管理中要明確目標(biāo)，抓住重點，把握細(xì)節(jié)，注重形象。要下大力氣抓安全、抓質(zhì)量、守底線，不能有絲毫松懈，確保圍繞目標(biāo)強(qiáng)化各項管理。正在帶隊檢查施工現(xiàn)場的李偉副總經(jīng)理也根據(jù)檢查情況提出指導(dǎo)了意見。副董事長宋雙玉在調(diào)研中與直屬四分公司領(lǐng)導(dǎo)就工作思路和方法進(jìn)行了交流和指導(dǎo)，對起步以來取得的成績給予了肯定，同時指出了存在的不足和差距，希望直屬四分公司領(lǐng)導(dǎo)近期開一個領(lǐng)導(dǎo)班子會議，就貫徹落實李總經(jīng)理和張副總經(jīng)理的指導(dǎo)意見分析現(xiàn)狀，針對問題統(tǒng)一思想，提出可行的措施，力爭在短期內(nèi)各項管理工作上有顯著的提高。
直屬四分公司張瑞經(jīng)理和郭鳳武分別表示感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對分公司重視和支持，分公司一定要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，進(jìn)一步抓好施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化質(zhì)量和安全意識，落實工作細(xì)節(jié)，給集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。
