4月7日，物業(yè)分公司建盛實業(yè)發(fā)展分公司在會議室召開2016年工作會議。集團(tuán)公司董事長王貴聰、董事、副總經(jīng)理劉潔、分公司全體人員共計35人參加會議，辦公室主任邢穎主持了會議。
會上，一、辦公室主任邢穎帶領(lǐng)全體與會人員齊唱司歌，重溫太原一建員工誓詞。二、全體人員再次觀看企業(yè)文化宣傳片、企業(yè)形象宣傳片，感受了企業(yè)博大的家文化。三、分公司經(jīng)理李強(qiáng)通報了同集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書并做全年工作安排。從以下6個方面進(jìn)行了安排和部署：1、2016年工作指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)2、工作要點(分公司建制、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、轉(zhuǎn)變思想提高認(rèn)識、完善內(nèi)部責(zé)任制、加快證件辦理進(jìn)度拓展收費項目)3、協(xié)調(diào)好四方面的關(guān)系(駐地部門之間的關(guān)系、供熱公司房地局環(huán)保局自來水供電局的關(guān)系、各物業(yè)站與業(yè)主的關(guān)系、內(nèi)部基層單位各租賃戶之間的關(guān)系)4、增收節(jié)支;5、確保完成目標(biāo)工作的具體措施;6、抓好黨群工作。四、主任會計師王宏艷宣讀解釋各物業(yè)站目標(biāo)責(zé)任書。五、分公司經(jīng)理李強(qiáng)同建南物業(yè)站劉愛保、朝陽街物業(yè)站李宏敏、精營東邊街物業(yè)站秦志勇、新建路物業(yè)站王秉義及收費組王秉義簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，同副經(jīng)理劉愛保簽訂了治安安全目標(biāo)責(zé)任書及同副經(jīng)理俞韶瑋簽訂消防安全目標(biāo)責(zé)任書。六、副經(jīng)理余韶瑋做分公司消防工作具體安排。七、副經(jīng)理劉愛保做分公司治安工作安排并就各物業(yè)站日常運行做要求。八、主任會計師王宏艷就財務(wù)制度提出規(guī)范和要求，傳達(dá)了集團(tuán)公司財務(wù)工作會議內(nèi)容。九、工程部部長王萬喜結(jié)合分公司實際情況就維修工作做安排。十、員工代表李宏敏做表態(tài)發(fā)言。十一、集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉潔對分公司提出三個工作重點(1、管理好、2服務(wù)好、3、爭創(chuàng)收)五個要求(1、提高認(rèn)識，做好服務(wù);2、提高質(zhì)量，踏實工作;3、提高效益，開源節(jié)流;4、提高素質(zhì)，帶好隊伍;5、提高責(zé)任意識和大局觀，全面完成目標(biāo)責(zé)任)。十二、集團(tuán)公司董事長王貴聰對分公司提出七條建議1、建盛公司與物業(yè)公司屬于一套人馬，兩套牌子，相互協(xié)作，相互支持，共同完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)，擴(kuò)大租賃范圍，開創(chuàng)新思想，健全租賃合同，搞好租賃工作。2、物業(yè)分公司加快步伐轉(zhuǎn)型，降低成本，多辦事，辦好事。開源節(jié)流，多渠道創(chuàng)收入。3、統(tǒng)一規(guī)范、集中管理。包括各個宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及部分基層單位辦公地點整合，單身宿舍管理，合理利用現(xiàn)有資源。4、提高宿舍區(qū)管理水平，硬化、綠化、美化宿舍區(qū)及必要的活動場所，適當(dāng)選取住戶代表進(jìn)行溝通交流，更好的為住戶提供好的生活壞境。5、密切關(guān)注現(xiàn)有土地變化、規(guī)劃。及時掌握最新消息，為集團(tuán)公司創(chuàng)利益。6、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管理水平，重新整理房屋、土地資料，做到心中有數(shù)，把我們的土地利用好，保護(hù)好。7、希望每位員工珍惜工作崗位，注意工作態(tài)度、服務(wù)態(tài)度。懷一顆和企業(yè)同呼吸共命運的心去工作。
最后，辦公室主任邢穎對今天的會議做總結(jié)發(fā)言。1、希望大家根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的會議精神，全面落實企業(yè)工作安排精神的基礎(chǔ)上嚴(yán)格執(zhí)行分公司工作安排。2、扎實貫徹集團(tuán)公司各項工作安排。3、認(rèn)真求實抓好企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，貫徹落實。4、要珍惜崗位，好好工作，提升各自管理的水平和個人素質(zhì)的提高。5、抓好落實，保證完成各項工作。
