4月1日上午，易通勞務(wù)公司召開《企業(yè)規(guī)章制度》學(xué)習(xí)及貫徹集團(tuán)公司考核工作安排會，全體管理人員參加了會議，會議由總經(jīng)理李偉主持，會議內(nèi)容：
一、副經(jīng)理劉偉宣讀講解了《企業(yè)規(guī)章制度》制度手冊(四)《勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法》、勞務(wù)招投標(biāo)管理流程。
二、副經(jīng)理李志宣讀并一建經(jīng)發(fā)[2016]22號《關(guān)于加強(qiáng)考核工作的通知》。
三、李偉通報(bào)了4月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議主要內(nèi)容。
四、生產(chǎn)管理部、勞務(wù)管理部、市場培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦五部門分別匯報(bào)了3月份下半月工作完成情況及4月份上半月工作計(jì)劃。
最后李偉提出三點(diǎn)要求：1.組織安排好學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，要學(xué)有所思、學(xué)有成效，掌握制度要求的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，完善業(yè)務(wù)工作，規(guī)矩辦事;2.根據(jù)集團(tuán)公司考核要求，圍繞目標(biāo)責(zé)任、工作實(shí)際，制定好考核細(xì)則，通過考核促進(jìn)管理工作的深化、細(xì)化;3.建立項(xiàng)目勞務(wù)員臺賬，全面抓好施工現(xiàn)場勞務(wù)管理，推行勞務(wù)實(shí)名制管理、形象建設(shè)，把2016年勞務(wù)工作會議的管理要求、措施落到實(shí)處。
