3月18日上午，易通勞務公司召開2016年生產起步工作動員會，全體管理人員參加了會議，總經理李偉主持會議。會議內容：
一、生產管理部、勞務管理部、市場培訓部、財務部、綜合辦公室五個部門結合《企業(yè)勞務工作安排》和集團公司勞務工作會議精神，根據部門職責分工，進行了目標責任分解及開展工作的安排。
二、學習討論了“省委黨校項目創(chuàng)“魯班獎”工程組織機構及職責分工的通知”，對項目勞務管理工作進行了細化，制定了具體工作措施。
三、李偉對 “四項建設”活動進行了安排，要按照學習《企業(yè)規(guī)章制度》安排表認真組織，找準學習要點和重點，營造良好學習氛圍，學制度、樹規(guī)矩，用制度、促工作，發(fā)揮易通黨總支和工會的作用開展好“三學一做”活動，豐富黨員職工生活。
四、李偉對年度目標考核內容進行安排提出6點要求：1、各部門圍繞工作目標、計劃，關鍵要抓好落實，進一步細化工作，責任到人。2、深入施工現(xiàn)場、班組，掌握勞務動態(tài)，強化項目勞務管理。3、加強勞務實名制管理，提升現(xiàn)場勞務形象，重點項目實行勞務信息化管理;4、抓好勞務隊伍誠信業(yè)績考核，實行分類等級管理。5、抓好勞務人員職業(yè)技能與特種作業(yè)培訓工作，提高持證上崗率。6、加強學習提升自身管理素質，鼓勵青年員工考取證件。
最后李偉指出目標任務已經明確，要振奮精神，抓好起步，真抓實干，馬上就辦，為集團公司生產經營、實現(xiàn)《第三個三年發(fā)展規(guī)劃》的圓滿開局作出積極貢獻!
