6月6日上午，公司召開總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營第一戰(zhàn)役，安排部署第二戰(zhàn)役大會。公司全體領(lǐng)導、各基層單位行政負責人、生產(chǎn)負責人、機關(guān)有關(guān)處室負責人參加了大會，
作者： 來源： 發(fā)布時間：2009年06月19日 點擊數(shù)：
6月6日上午，公司召開總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營第一戰(zhàn)役，安排部署第二戰(zhàn)役大會。公司全體領(lǐng)導、各基層單位行政負責人、生產(chǎn)負責人、機關(guān)有關(guān)處室負責人參加了大會，公司副經(jīng)理司中謙主持大會。一是副經(jīng)理張岐泰作生產(chǎn)經(jīng)營第一戰(zhàn)役總結(jié)、第二戰(zhàn)役安排動員報告。二是副經(jīng)理司中謙宣讀第一戰(zhàn)役表彰決定；施工現(xiàn)場五月份考核通報和關(guān)于授予“五個一”形象建設(shè)活動流動紅旗的通報。三是頒獎，公司黨政工領(lǐng)導為第一戰(zhàn)役中成績突出的一分公司、二分公司、七分公司、九處、十六處、項管處、直屬處七個基層基層單位頒獎并各獎勵人民幣10000元，為一分公司大東流村委會集祥新村3#樓項目部、太原市住宅開發(fā)修建公司康居苑6#樓項目部、七分公司山西財稅?？茖W院項目部、九處貴通潤園綜合樓C座項目部等四個樣板工地頒獎并各獎勵海爾冰柜一臺；對五月份施工管理考核中獲前三名的一分公司大東流村委會集祥新村項目部、太原市住宅修建公司康居苑項目部、項管處清徐污水處理廠一期擴建工程項目部分別獎勵人民幣3000元、2000元、1000元；對項目部所在單位生產(chǎn)負責人分別獎勵人民幣500元、400元、300元；對圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展“五個一”形象建設(shè)活動成績突出的一分公司、二分公司、機械施工分公司、九處、直屬處、授予“五個一”形象建設(shè)活動流動紅旗單位；對一分公司趙正項目部、七分公司弓馬威項目部、七處李世雄項目部、九處鄭晉垣項目部、項管處王潤修項目部授予“五個一”形象建設(shè)活動流動紅旗工地；對七分公司、一處、七處、十一處、十六處及三分公司志宇觀庭項目部、四處大同南環(huán)路保障性住宅安置小區(qū)項目部、直屬處山西電力職業(yè)技術(shù)學院農(nóng)電培訓樓和山西新華凱旋小區(qū)項目部等基層單位和項目部提出表揚。四是總會計師趙晨輝作一戰(zhàn)役清欠小結(jié)并對下步清欠工作進行安排。五是公司黨委副書記、紀委書記宋雙玉通報項管處侯懋利用職務(wù)犯挪用公款罪被判刑八年，并予以開除黨籍，開除公職（解除勞動關(guān)系）的通報。六是公司黨委書記經(jīng)理王貴聰講話：①在充分肯定第一戰(zhàn)役取得的成績的同時，更要清醒的認識到我們存在的差距和問題。取得的成績很珍貴，但必須保持清醒，更多的應(yīng)看到我們存在的差距和問題，任務(wù)、資金、技術(shù)、成本等方面壓力很大，任務(wù)壓力大，近一半的基層單位吃不飽，任務(wù)不滿足，資金不樂觀，內(nèi)部單位借款長期不能收回，現(xiàn)場管理還有很多項目在細節(jié)管理上不到位，這些都不容樂觀。②面臨的形勢和任務(wù)。各項工作已到了關(guān)鍵時刻，兩大任務(wù)一是企業(yè)改制，二是生產(chǎn)經(jīng)營，要實現(xiàn)這兩大任務(wù)目標，各項工作只能比一戰(zhàn)役干得更好，二戰(zhàn)役的六、七、八月是關(guān)鍵，是我們施工的黃金季節(jié)，要齊心協(xié)力，共同努力抓好，克服困難抓好二戰(zhàn)役的工作，一切工作都要超前思維，超前謀劃，超前安排。最后，司中謙就貫徹大會精神提出要求。
