6月11日下午，一分公司召開(kāi)總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一戰(zhàn)役安排部署第二戰(zhàn)役會(huì)議暨學(xué)習(xí)建紀(jì)發(fā)【2009】2號(hào)文件警示教育活動(dòng)。會(huì)議一是由副經(jīng)理馬春喜做第一戰(zhàn)役總結(jié)安排部署第二戰(zhàn)役生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；二是主任會(huì)計(jì)師趙人瑞對(duì)分公司1-5月份資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析通報(bào)；三是黨支部書(shū)記經(jīng)理張玉喜傳達(dá)了公司關(guān)于侯懋被判挪用公款罪的通報(bào)，并著重直接與錢打交道的財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、材料員進(jìn)行了警示教育，針對(duì)一戰(zhàn)役工作和二戰(zhàn)役計(jì)劃提出了3點(diǎn)意見(jiàn)，做出了3個(gè)決定：1、清醒認(rèn)識(shí)第一戰(zhàn)役存在的問(wèn)題。2、市內(nèi)外工地管理參差不齊不容樂(lè)觀，要求在二戰(zhàn)役中好的方面鞏固提高，不足的迎頭趕上。3、對(duì)成本控制、預(yù)結(jié)算方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了指導(dǎo)。三個(gè)決定：一是分公司建立周六生產(chǎn)例會(huì)制度；二是每月進(jìn)行預(yù)結(jié)算人員例會(huì)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；三是每月進(jìn)行成本管理例會(huì)，加大力度從源頭上控制好成本管理。分公司機(jī)關(guān)全體、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、預(yù)算員參加會(huì)議，張玉喜主持會(huì)議。