3月3日下午，直屬六分公司在27中學校新建工程項目部會議室召開了“2016年度安全工作暨生產(chǎn)起步動員會”，會議由分公司副經(jīng)理李東明主持，直屬六分公司全體職工參加會議，集團公司副董事長，黨委副書記宋雙玉，工程管理部副部長李永平，勞務中心副主任李志應邀出席。會議一、由分公司副經(jīng)理趙琳宣讀了集團公司2月29日大會的主要文件內(nèi)容;二、分公司副經(jīng)理兼27中學校新建工程項目經(jīng)理霍利軍對2015年的生產(chǎn)狀況做了通報，對2016年的生產(chǎn)計劃作了安排，并對27中項目交工前三個月的進度安排組織施工做了表態(tài)發(fā)言；三、由分公司財務科科長張秀萍對2015年度財務運行狀況做了通報并對2016年度財務預算情況做了安排;四、分公司經(jīng)理原扎根從貫徹集團公司安全工作生產(chǎn)起步動員會精神出發(fā)結合實際對分公司全面起步做了動員;五、勞務中心副主任李志、工程管理部副部長李永平分別對勞務管理和施工現(xiàn)場管理提出指導意見;六、集團公司副董事長、黨委副書記宋雙玉出席會議，并做了工作指導講話，他以全面從嚴抓管理，提質增效上臺階為題對直屬六分公司過去的工作和會議的召開作出實事求是的肯定和評價，對今年的工作提出以貫徹落實集團公司安全工作生產(chǎn)起步動員會精神為動力，抓住重點，突破難點，創(chuàng)造亮點，在基礎管理上有提升，在項目管理上有突破，在全面管理上有進步的總要求。他指出：個體能力不能代替整體功能，肯定成績不能回避不足。念一次文件不是貫徹，開一次會議不是落實。對公司的文件必須心領神會融會貫通，對公司的精神必須付諸行動見到實效，貫徹落實公司精神必須結合自己的實際，把公司的統(tǒng)一部署和普遍要求與本單位的具體實際緊密結合起來進行分析判斷，說自己的話做自己的事必須有針對性，有原則性和靈活性，必須建立責任制突出責任心，每項工作要做到內(nèi)外上下四對接，每項管理要做到有始有終兩頭清。宋雙玉提出要把隊伍建設好，把任務完成好。要開展練內(nèi)功挖潛力、抓管理增效益、懂規(guī)矩守紀律、提素質樹形象活動。施工現(xiàn)場要做到四保：精心施工保質量，消除隱患保安全，精打細算保效益，加強管理保形象。直屬六分公司全體職工要在原扎根經(jīng)理和一班人的帶領下，在崗在位在狀態(tài)，有責有為有激情，把真干作為本份，把實干作為責任，把苦干巧干作為追求。要圍繞問題開展工作，朝著目標努力工作，盯緊落實推進工作。對全面工作要胸中有數(shù)、行動有力、執(zhí)行有策、落實有果。宋雙玉還就起步后的宣傳工作、業(yè)務系統(tǒng)對接工作、組織規(guī)章制度學習、關心職工生活、做好思想政治工作講究工作方法、改善工作方式、注重工作整體效果等方面發(fā)表了意見。他希望直屬六分公司經(jīng)常喊看齊，時時想看齊，事事會看齊，處處能看齊，一言一行向集團看齊，一舉一動向標桿看齊，堅持問題導向，強化短板意識，共同努力為每個職工的成長和單位的發(fā)展營造好環(huán)境、好氛圍、好氣候。創(chuàng)造新業(yè)績，樹立新形象，努力新作為，為直屬六分公司增光，為集團公司添彩!直屬六分公司全體職工在動員會后充滿信心精神飽滿的投入各自崗位工作。
