2016年1月30日上午8時，集團公司2016年企業(yè)工作會議在江南大酒店召開。集團公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層全體領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、公司機關(guān)全體人員計300余人參加了會議。副董事長宋雙玉主持會議。會議在嘹亮的《筑起希望》歌聲中開幕。①人力資源部部長范立強宣布2016年集團公司機構(gòu)調(diào)整及人事聘免決定;②總經(jīng)理李世雄作2016年企業(yè)工作安排報告;③常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰宣讀頒發(fā)企業(yè)規(guī)章制度的通知和第三個三年發(fā)展規(guī)劃綱要的通知;④董事王斌宣讀頒發(fā)企業(yè)形象文化宣傳的通知;⑤總會計師趙晨輝作關(guān)于簽訂經(jīng)營目標責任書的說明;⑥董事長王貴聰分別為30個基層單位頒發(fā)了《企業(yè)規(guī)章制度》、《第三個三年發(fā)展規(guī)劃綱要》和《企業(yè)形象文化宣傳片》;⑦總經(jīng)理李世雄分別與一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、六分公司、七分公司、八分公司、九分公司、十分公司、十一分公司、十二分公司、十三分公司、十五分公司、十六分公司、十七分公司、十八分公司、廣東分公司、項管處、項管二處、直屬分公司、直屬二分公司、直屬三分公司、直屬四分公司、直屬五分公司、直屬六分公司、呂梁分公司、建安分公司、經(jīng)營公司、龍城公司等30個經(jīng)營負責人在經(jīng)營目標書上簽字。⑧工會主席李瑞琪宣讀表彰決定，集團公司領(lǐng)導(dǎo)分別為2015年的模范單位：一分公司、七分公司、十分公司、直屬分公司;優(yōu)秀單位：二分公司、三分公司、十三分公司;先進單位：經(jīng)營公司、九分公司、十七分公司、十九分公司、廣東公司、項管處、項管二處以及18個好團隊和10名好員工代表頒獎;⑨基層單位代表趙志鵬、機關(guān)部門代表郭俊斌分別代表基層單位和機關(guān)部門在大會上作表態(tài)發(fā)言(全文另發(fā));⑩集團公司黨委書記董事長王貴聰作重要講話(全文另發(fā))。最后，宋雙玉就貫徹會議精神提出“按照廣泛深入的要求抓好發(fā)動;按照全面細致的要求抓好貫徹;按照扎實有效的方法全面抓好落實三方面的要求。
集團公司企業(yè)工作會議是抓好2016年的動員大會、誓師大會、是團結(jié)的大會、和諧的大會、鼓舞士氣的大會、各單位部門及全體職工緊緊圍繞2016年企業(yè)工作大會確定的目標站在新的起點，開啟新的征程，實現(xiàn)新的目標。
在企業(yè)工作會議上的講話
2016年1月30日
黨委書記董事長 王貴聰
同志們：
今天，集團公司召開2016年企業(yè)工作會議。這是全面實施第三個三年發(fā)展規(guī)劃的需要，是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鼓舞士氣，提振信心，共謀發(fā)展的需要，是動員和組織各級領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工圍繞2016年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標，穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求新，穩(wěn)中突破，凝心聚力，激發(fā)干勁，奮力前行的需要，更是全面啟動2016年企業(yè)工作的動員大會、誓師大會。
首先，我代表集團公司全體領(lǐng)導(dǎo)，向受到表彰的模范、先進優(yōu)秀集體和先進工作者表示祝賀!
回顧過去的一年，我們面對經(jīng)濟下行壓力不斷加大，建筑市場競爭激烈，基建投資不足，工程項目減少，房地產(chǎn)市場低迷等嚴峻形勢，經(jīng)過各單位和全體職工的共同努力，頑強拼搏，取得了可喜的成績。企業(yè)總資產(chǎn)增長幅度為16.7%;承攬任務(wù)達到65.37億元，完成年計劃的171.9%;完成施工產(chǎn)值32.11億元，為年計劃的139.61%;實現(xiàn)利稅1.05億元，完成年計劃的100.38%;經(jīng)營公司、一分公司、二分公司、三分公司、七分公司、九分公司、十分公司、十三分公司、十九分公司、項管處、項管二處、廣東分公司等12個單位實現(xiàn)利潤上交資金均超過100萬元以上;全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無重大傷亡事故的目標;在崗職工工資年收入較上年提高15%，年人均工資收入達到4.6萬元;股東分紅率達到了10%;保持了集團公司團結(jié)和諧穩(wěn)定發(fā)展的局面，這些成績的取得是集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工共同奮斗的結(jié)果，在非常艱難和困難重重的壓力下，取得這樣的經(jīng)營成果實屬來之不易，我們應(yīng)當加倍珍惜，繼續(xù)保持和鞏固好集團公司來之不易、積極向上的發(fā)展勢頭，在新的一年繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，迎難而上，抓好工作，做出實績，為完成2016年的各項工作任務(wù)做出新的更大的貢獻。
同志們：
2016年是集團公司實施第三個三年發(fā)展規(guī)劃的起始之年，集團公司剛剛選舉產(chǎn)生了新一屆董事會和監(jiān)事會，實行了決策層與經(jīng)理層的分設(shè)，這為進一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)邁出了重要的步伐;整合了部分機構(gòu)資源，優(yōu)化了經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，理順了單位建制序列，為推進基層單位更規(guī)范、更全面、結(jié)構(gòu)更優(yōu)化地經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了條件;啟用了一批年輕骨干并走上各級管理崗位，為實現(xiàn)新老交替和工作的平穩(wěn)對接奠定了基礎(chǔ)，這些重大決策和措施，都為我們抓好2016年工作的創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)，提供了保證。為此，圍繞2016年的工作提出以下幾點要求：
一、振奮精神、增強信心、馬上就辦、狠抓落實
2016年，我們的工作盡管將會面臨國民經(jīng)濟速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，盡管將會面臨“供給側(cè)”改革和“營改增”改革的關(guān)鍵時期，盡管將會面臨全國截止2015年擁有房屋住宅竣工待售、在建待售等庫存總面積需要5年時間才能消化的嚴峻形勢，集團公司要求各單位各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工，要保持清醒，正確看待，理性判斷，搶抓機遇，緊緊圍繞集團公司確定的總目標和總?cè)蝿?wù)，振奮精神，鼓舞士氣，增強信心，攻堅克難，真抓實干，上下各級都要樹立“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，馬上行動，馬上就辦，全力以赴推進2016年的各項工作。
二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履職盡責，勇于擔當，真抓實干
作風(fēng)連著企業(yè)的興衰，作風(fēng)連著事業(yè)的成敗，作風(fēng)連著領(lǐng)導(dǎo)的形象。各單位一把手的工作方法、工作態(tài)度、工作標準、工作效率、言談舉止、儀表形象不僅僅是個人的問題，而是一個單位風(fēng)氣好不好，工作細不細，做事實不實，經(jīng)濟效益高不高的具體體現(xiàn)，最優(yōu)良的作風(fēng)就是踏踏實實做事。轉(zhuǎn)變作風(fēng)就是要從一把手做起，樹立鮮明的作風(fēng)導(dǎo)向，強化履職盡責的引領(lǐng)，確立勇于擔當?shù)氖姑?，緊緊圍繞集團公司2016年的工作，針對本單位的實際多想事、多謀事、多干事，把全部心思和精力用在推動本單位工作上，真抓實干，一級帶著一級干，一級推著一級干，以實際行動做出讓企業(yè)滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、職工滿意的經(jīng)營實績。
三、明確目標，分解任務(wù)，量化指標，善做善成
集團公司2016年的目標已經(jīng)確定，措施已經(jīng)制定，最重要最關(guān)鍵的是就抓好落實，落實要有分量，落實要體現(xiàn)含金量。各單位各部門要按照集團公司企業(yè)工作安排確定的九大方面43項具體工作任務(wù)，進一步明確分工、分解目標、細化目標、量化指標、強化責任，要建立問題清單和責任倒逼機制，一項工作一項工作的抓，一件事一件事的辦，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的推，一個細節(jié)一個細節(jié)的盯，狠抓落實，善做善成，直到把各項任務(wù)落到實處見到實效。要進一步健全完善公平、公正、公開的監(jiān)督檢查機制。加大獎罰激勵機制，榜樣是最好的說服，示范是最好的引領(lǐng)，要層層選樹先進典型，學(xué)有標準，看有標桿，趕有目標，形成勇于爭先、敢于爭先，人人為企業(yè)爭光，個個為企業(yè)出彩的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
四、顧全企業(yè)大局，維護企業(yè)利益，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展局面
企業(yè)像拼圖，拼的就是大局，企業(yè)像積木，靠的就是積累。各級領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手要始終把顧全企業(yè)大局，珍惜企業(yè)信譽，維護企業(yè)利益，保持企業(yè)團結(jié)穩(wěn)定的局面裝在腦里記在心上，不能忘乎所以，夜郎自大，自以為是，一切工作必須以集團公司大局為最高責任，要站高一層想問題，跨前一步謀工作，要嚴守集團公司21條經(jīng)營紀律紅線，在貫徹執(zhí)行集團公司會議、文件、精神上把話說好，在完成目標任務(wù)上把事做好，在個人利益上把自己管好。
五、強化安全責任，確保安全無事故
安全是企業(yè)最大的政治，安全是企業(yè)最大的效益。各單位一把手必須強化安全生產(chǎn)第一責任的意識，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，必須堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，保安全促生產(chǎn)”的原則，全力以赴嚴防死守，抓好安全生產(chǎn)，做到安全認識必須到位，安全責任必須落實，安全措施必須具體，安全獎罰必須兌現(xiàn)，安全無事故目標必須確保。
同志們：今天會議的召開，就是我們?nèi)孀ズ?016年工作的動員令和定音錘。讓我們共同以鐵一般的信念、鐵一般的韌勁、鐵一般的干勁、鐵一般的擔當、鐵一般的紀律，同心協(xié)力，抓好全年各項工作。“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”。我堅信：我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)!我們一定能夠向股東和職工交出一份滿意的答卷!
謝謝大家!
在2016年企業(yè)工作會議上的表態(tài)發(fā)言
2016年1月30日
郭 俊 斌
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!
今天集團公司在這里隆重召開2016年企業(yè)工作安排會議。
2016年是國家實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，是全面建成小康社會決勝階段的開局之年，是集團公司實施“313”發(fā)展戰(zhàn)略第三個三年發(fā)展規(guī)劃的起始之年。為全面貫徹落實好今天會議精神，我代表機關(guān)部門表態(tài)如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認識。機關(guān)各部門要帶頭認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《第三個三年發(fā)展規(guī)劃》綱要，帶頭學(xué)習(xí)貫徹黨委書記、董事長王貴聰?shù)闹v話精神和總經(jīng)理李世雄的企業(yè)工作安排報告，帶頭學(xué)先進、趕先進、高標準、嚴要求。把思想統(tǒng)一到會議精神上，把認識提高到2016年工作的執(zhí)行上。
二、求真務(wù)實，立即行動。強化責任和擔當意識，困難和危機面前一定要堅定信心。時刻牢記工作中積極作為是最為重要的一環(huán)，從“抓問題、求突破;抓需求、找抓手”上下功夫，全面落實《第三個三年發(fā)展規(guī)劃》綱要和2016年企業(yè)工作安排要求，制定細化機關(guān)部門的目標任務(wù)、工作重點和實施計劃，做到目標明確、責任明確、措施具體有力，全面落實到位。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)基層。增強服務(wù)基層服務(wù)生產(chǎn)意識，不斷提高服務(wù)能力和管理能力，強化機關(guān)各職能部門服務(wù)生產(chǎn)的品質(zhì)意識，細化服務(wù)生產(chǎn)的品質(zhì)標準，深化服務(wù)生產(chǎn)的品質(zhì)行為，在服務(wù)中抓好監(jiān)督，在監(jiān)督中體現(xiàn)服務(wù)。建立業(yè)務(wù)報告制度，綜合統(tǒng)計制度，為領(lǐng)導(dǎo)者提供信息依據(jù)。完善機關(guān)部門考評辦法，推進目標責任落實。深入基層、深入現(xiàn)場，既善于發(fā)現(xiàn)問題，更善于解決處理問題。
四、履職盡責，勇于擔當。提高履職的能力，增強履職的責任意識，高度重視并扎實抓好紀律、作風(fēng)、環(huán)境三項建設(shè)工作，堅持經(jīng)常抓長期抓，要帶頭想事謀事干事，在集團公司創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，不斷引深三項建設(shè)活動向縱深發(fā)展。
蓄勢方能發(fā)力，奮斗成就輝煌。機關(guān)部門要認真學(xué)習(xí)貫徹《第三個三年發(fā)展規(guī)劃》綱要及2016年企業(yè)工作安排，增強信心，振奮精神，真抓實干，全面完成2016年各項工作目標，以實際行動向股東交出滿意的答卷，為實現(xiàn)《第三個三年發(fā)展規(guī)劃》的開門紅而努力奮斗!
謝謝大家!
在2016年企業(yè)工作會議上的表態(tài)發(fā)言
2016年1月30日
趙 志 鵬
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好!
今天是“2016年度企業(yè)工作安排會議”勝利召開的日子，這預(yù)示著一建集團2016年的各項工作吹響了進軍的號角。在此我有幸作為基層代表發(fā)言，首先對本次大會的勝利召開表示熱烈的祝賀。
本次大會的召開是為了全面部署第三個三年發(fā)展規(guī)劃既定各項目標順利實現(xiàn)，同時也是為了提質(zhì)增效年的各項任務(wù)圓滿完成，特鄭重表態(tài)。
一、各基層單位一定會認真貫徹落實“股東會”、“雙代會”的會議精神，全面抓緊、抓好各項工作，繼續(xù)引深“三項建設(shè)”，強化基層管理，不觸碰經(jīng)營紅線，合法、守規(guī)，把握原則做好各項工作。
二、第三個三年發(fā)展規(guī)劃的制定為我們確定了目標，指明了方向，各基層單位一定會在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攜手同進，奮發(fā)有為，力爭上游，在一建集團這艘航母上各有所作、各有所為、各使其力，為宏偉的企業(yè)百年夢想努力奮斗。
三、“馬上就辦、真抓實干”不能成為口號，也絕不會成為口號，我們要用實際行動來體現(xiàn)一建集團管理的進步和管理的成效，為提質(zhì)增效年確定的各項目標和第三個三年規(guī)劃實現(xiàn)開門紅做出不懈努力。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，今天的表態(tài)意味著明天的行動，我們各基層單位一定會用實際行動去履行好我們的職責，兌現(xiàn)好我們的承諾，體現(xiàn)我們的價值。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下真抓實干，無私奉獻。我相信我們的目標一定會實現(xiàn)，我們的強企夢一定會夢想成真。
謝謝大家!