10月19日下午，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)召開(kāi)以會(huì)代培財(cái)務(wù)工作會(huì)議，32個(gè)報(bào)表匯總單位的財(cái)務(wù)人員參加了會(huì)議，總會(huì)計(jì)師趙晨輝主持會(huì)議。
一、審計(jì)辦公室主任郭寶貴針對(duì)上年效益審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的20個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，進(jìn)行了披露，并就如何正確處理進(jìn)行了剖析、講解;
二、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副部長(zhǎng)王學(xué)書(shū)針對(duì)上半年財(cái)務(wù)考核情況和會(huì)計(jì)核算中存在的15個(gè)問(wèn)題及需要改進(jìn)、完善的事項(xiàng)，進(jìn)行了通報(bào)并提出了改正措施，并對(duì)考核優(yōu)秀的8個(gè)單位提出表?yè)P(yáng)。分別是：一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、七分公司、八分公司、十三分公司、直屬分公司;
三、資金中心主任郭俊斌指出了在資金管理方面需要防范的三點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。
最后，總會(huì)計(jì)師趙晨輝要求財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)：①?gòu)?qiáng)化稅法意識(shí)。合法、合規(guī)做好賬務(wù)處理;②強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算意識(shí)，真實(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果;③強(qiáng)化資金籌集意識(shí)，加強(qiáng)承攬工程任務(wù)的力度。