2015年8月6日下午，三分公司召開了“2015年度上半年經(jīng)營活動(dòng)通報(bào)暨下半年工作安排會(huì)”，會(huì)議由平財(cái)主持，分公司全體員工參加。
會(huì)議首先由分公司經(jīng)理趙志鵬傳達(dá)集團(tuán)公司“7·22”會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議精神。其次，生產(chǎn)副經(jīng)理、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對上半年的生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，總結(jié)在工作中存在的不足，并對下半年的工作進(jìn)行合理安排，鼓勵(lì)員工增強(qiáng)責(zé)任心、提升自信心，提高自身綜合素質(zhì)。再次，主任會(huì)計(jì)師高利就2015年上半年經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行通報(bào)，并對財(cái)務(wù)流程的規(guī)范管理和使用提出了具體要求。最后，分公司經(jīng)理趙志鵬做全面性總結(jié)，就當(dāng)前存在的經(jīng)濟(jì)形勢和面臨的困境作了具體分析，表明雖然現(xiàn)在大環(huán)境不是很好，但每位員工應(yīng)更加提升能力和信心，增強(qiáng)專業(yè)水平，努力工作，力爭上游，要時(shí)刻存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，并對下半年工作做了具體安排，提出以下四點(diǎn)：1、積極開拓市場，承攬任務(wù)，在質(zhì)量上、安全上要下大力氣;2、預(yù)算方面要抓好竣工結(jié)算工作，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平;3、財(cái)務(wù)方面務(wù)必走規(guī)范流程，核銷要及時(shí)，過期作廢，加強(qiáng)管理制度;4、員工自身要努力考證，總結(jié)各自的目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)后，分公司工會(huì)組織為前半年生日的員工集體過生日，繼續(xù)傳承一建“家”文化精神。