8月1日，我分公司召開8月生產(chǎn)會，會議由生產(chǎn)副經(jīng)理鄭江峰主持，會上分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人王福傳達(dá)了集團(tuán)公司8月生產(chǎn)會議內(nèi)容，一同學(xué)習(xí)了《二零一五年第一次施工現(xiàn)場管理考核結(jié)果通報》、《2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理考核總結(jié)》兩個文件。
會上分公司經(jīng)理郭建新提出完善基層管理流程，重新修訂過去不符合現(xiàn)在的制度、流程。提出每季度一次項目互檢，統(tǒng)一技術(shù)管理，通過互相學(xué)習(xí)，提升技術(shù)管理水平。當(dāng)前任務(wù)缺少，要把眼前的竣工項目榮譽、項目結(jié)算做好，在建項目關(guān)鍵點控制好，必須早作準(zhǔn)備，早作打算。安全工作仍然是重點，不得馬虎，特別是汛期工作，一定要時刻提放，小心謹(jǐn)慎，做好西山項目基坑邊坡觀察。