2015年5月7日，第二項目工程管理處召開了以“看現(xiàn)狀、找差距、定目標(biāo)”為主題的二季度工作會議，項管二處班子成員、職能科室負(fù)責(zé)人、工程部主任、項目經(jīng)理及聯(lián)建負(fù)責(zé)人參加了會議，集團(tuán)公司總會計師趙晨輝應(yīng)邀參加會議并對參會人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。會議由處長王斌主持。會議，第一項由集團(tuán)公司總會計師趙晨輝為大家全面解析“營改增”及建設(shè)部為期兩年治理整頓的影響與集團(tuán)公司相關(guān)制度政策，對工程項目成本管理、資金管理、核算辦法的重要性做了詳細(xì)的解析;第二項由質(zhì)量安全科科長申麗偉 以PPT的形式對我處四月份復(fù)工工地檢查情況，向大家做了匯報總結(jié)。并通過看現(xiàn)狀、找差距提出針對我處現(xiàn)場施工管理的考核辦法，工程處將集團(tuán)公司項目工程管理相關(guān)文件規(guī)定的《摘要》匯編成冊發(fā)給大家進(jìn)行學(xué)習(xí);最后由處長王斌帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑業(yè)發(fā)展的六大問題”，并通報了近期工作情況、安排了下一步工作。他提出要建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，并通過不斷學(xué)習(xí)，看現(xiàn)狀，看到現(xiàn)狀存在的根本問題;找差距，找出相對應(yīng)的應(yīng)對措施;定目標(biāo)，為下一步的發(fā)展做出長遠(yuǎn)計劃。
