4月7日下午3:00，七分公司召開生產(chǎn)經(jīng)營會議，副經(jīng)理鄭江峰主持，分公司經(jīng)理郭建新，副經(jīng)理弓馬威、武志文，主任工程師王福等12人參加。
會議主要內容：1、鄭江峰傳達集團公司4月生產(chǎn)會議精神，具體提出貫徹落實要求，責任到人。落實專項整治行動，制定分公司專項整治方案。2、工程技術管理科科長劉建國通報了分公司所屬財專和西山兩個項目進展情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見，以及下一步施工應注意的事項。3、在財務科長王云發(fā)的帶領下，一同學習了《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》，并分享給與會人員她對此辦法的見解，叮囑大家嚴格執(zhí)行，預防違規(guī)、違法。4、各項目經(jīng)理向鄭江峰匯報了當前各個項目進展情況，以及下一步施工計劃，共享了當前施工信息。鄭江峰根據(jù)各項目部實情，制定了措施，布置了安排，要求各項目部在保證安全、質量的情況下，加快進度，保證按照施工進度計劃完工。5、王福布置了分公司有關技術工作的安排。6、郭建新提出，生產(chǎn)經(jīng)營會議就是要務實，既要貫徹，也要實際。大家要明確施工的最終目的，正視當前困難，積極的把思想、工作心態(tài)調整好，去主動適應新變化，適應新常態(tài)，形成良好新習慣，堅決將項目管理中發(fā)現(xiàn)的問題消滅于萌芽狀態(tài)。提倡講真話，講實話，拒絕推、靠、等現(xiàn)象。作為項目管理者要站得高看得遠，工作要超前，多考慮，防止工程延期，減少多余損耗。針對當前任務不足現(xiàn)象，全員要將施工現(xiàn)場管理到位，全面有序推進施工各項工作計劃的執(zhí)行，發(fā)揮主觀能動性，做好項目施工工作就是最有力的宣傳。7、在弓馬威帶領下，大家共同學習了集團黨委書記王貴聰在3.28企業(yè)黨群工作會議上的講話。明確四點意見精神，黨群工作必須緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展才能將企業(yè)辦好。
趁著會議剛結束，員工又一同開展了愛企業(yè)誦《誓詞》、唱《司歌》活動，充分將會議精神和“愛企業(yè) 有作為 守紀律 懂規(guī)矩”精神融合在一起，激發(fā)了員工的工作熱情。
我分公司開展“愛企業(yè)”活動以來，已將員工信息登記完畢，下一步將按照集團公司要求走訪各個員工家庭。已建立了員工群和管理群兩個微信信息平臺，鼓勵員工多多發(fā)表、轉發(fā)對施工有利的信息，以及正能量的好人、好事、好文章。“愛企業(yè) 有作為 守紀律 懂規(guī)矩”征文大賽已經(jīng)開始，目前已經(jīng)收回十余篇文章。
合唱企業(yè)司歌《共筑希望》