3月31日，集團(tuán)公司組織總部部門目標(biāo)責(zé)任書簽字遞交儀式。集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理王貴聰、副董事長宋雙玉、各部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)管理部全體共20人參加儀式。首先，由企業(yè)管理部姚利利宣讀《總部部門考評辦法》。其次，副董事長宋雙玉對部門目標(biāo)責(zé)任書的分解情況作了通報(bào)：總部16個(gè)部門制定約束性目標(biāo)126項(xiàng)，日常性目標(biāo)133項(xiàng)，除指令性目標(biāo)外，共制定259項(xiàng)子目標(biāo)。之后，各部門依次向總經(jīng)理遞交了部門目標(biāo)責(zé)任書。董事長、總經(jīng)理王貴聰在會上講話提出四點(diǎn)要求：一、增強(qiáng)部門履職的責(zé)任意識，要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和增強(qiáng)工作的積極性;二、提高履職的能力和素質(zhì)，要多學(xué)習(xí)、多思考，在學(xué)習(xí)中提高，在思考中反省;三、要努力破解難題，勇于承擔(dān)擔(dān)當(dāng);四、約束好自己，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造好的工作環(huán)境。(講話另發(fā))最后副董事長宋雙玉要求各部門近期正式組織召開一次有準(zhǔn)備、有主題的部務(wù)會議，要把此次會議領(lǐng)導(dǎo)的講話的精神和各部門簽訂的目標(biāo)責(zé)任書貫徹下去，要指出問題、指明方向、指導(dǎo)工作。一、認(rèn)真加強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)。要工作有目標(biāo)，心中有坐標(biāo)，動(dòng)員本部門及本部門以外的全部資源圍繞目標(biāo)責(zé)任開展工作;二、分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任。結(jié)合本部門實(shí)際，切實(shí)的把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門，落實(shí)到崗位，以最講認(rèn)真的態(tài)度，從每項(xiàng)工作做起，迎接考核的準(zhǔn)備;三、堅(jiān)定落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。要講目標(biāo)、講責(zé)任、講方法、講結(jié)果，以實(shí)際行動(dòng)在各項(xiàng)管理中起好帶頭、做好表率。會議由宋雙玉主持。
