3月24日至26日，企業(yè)管理部組織召開各部門工作目標責任書審核會議，副董事長宋雙玉、總經(jīng)理助理陳斌、總經(jīng)理辦公室主任任秀山、人力資源部部長范立強及企業(yè)管理部姚利利、孔德倫、陳偉參加會議。經(jīng)過三天時間，會議對集團公司總部16個部門的工作目標責任書進行了認真的審核和較大幅度的修改。在內(nèi)容上從日常性目標、約束性目標和指令性目標三方面加以完善，在格式上做了規(guī)范，在用語上做了推敲。副董事長宋雙玉主持會議，并對為期三天圍繞目標責任書的審核會議做了啟發(fā)性發(fā)言：一、圍繞目標和責任進行思考;二、依據(jù)職能和定位確定任務;三、滿足具體和明確的要求;四、分清直接和間接的區(qū)別;五、采取分解和概括的方法;六、結(jié)合問題和重點進行完善;七、體現(xiàn)求真和務實的精神。企業(yè)管理部不僅要把三天的審核作為學習、研究和探索企業(yè)管理的課堂，而且也是了解掌握部門職能管理特點、規(guī)律的機會，是對目標管理再認識、再提高的過程。要按照權(quán)責一致的原則，逐步健全權(quán)力清單和責任清單，明確責任主體，建立問責機制，推進目標責任落實。會議還對簽訂目標責任書有關(guān)事項作了研究。
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