3月14日上午，第二項(xiàng)目工程管理處在勁松路會(huì)議室召開了2015年工作安排暨生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)。會(huì)議由副處長趙人和主持，參加會(huì)議人員的有處班子成員、工程部主任及部分項(xiàng)目經(jīng)理和青年職工代表。集團(tuán)公司總經(jīng)理王貴聰作為主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參加了會(huì)議。
會(huì)上黨支部副書記、工會(huì)主席冀立紅對項(xiàng)管二處2014年的工作做了小結(jié);副處長、主任會(huì)計(jì)師彭臘仙報(bào)告了工程處2014年各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，宣布了“對有關(guān)工程部2014年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的決定”;副處長趙人和宣讀集團(tuán)公司人事任免文件、項(xiàng)管二處領(lǐng)導(dǎo)分工及處長聘任決定;副處長崔保國做生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)并宣讀了安全、消防目標(biāo)責(zé)任書。處長與下屬九個(gè)工程部分別簽訂了2015年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)、消防治安責(zé)任書，與工程處“四科一室”簽訂了2015年目標(biāo)管理責(zé)任書。工程處對在2014年度生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中取得成績、做出貢獻(xiàn)的工程部、個(gè)人在集團(tuán)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上給予了獎(jiǎng)勵(lì)、兌現(xiàn)。
王總經(jīng)理在會(huì)議中對項(xiàng)管二處提出了“兩個(gè)增強(qiáng)、兩個(gè)加快、兩個(gè)發(fā)揮”的工作要求。要求工程處增強(qiáng)經(jīng)營管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)經(jīng)營管理者的責(zé)任意識;加快經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，由以項(xiàng)目承包為主向以總包為主轉(zhuǎn)變，加快管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升;發(fā)揮工程處在企業(yè)“家”文化建設(shè)中的示范、榜樣、引領(lǐng)作用，發(fā)揮好各級部門的管理職能。王經(jīng)理針對工程處目前工作提出了三點(diǎn)不足：管理上存在松的問題;管理制度上不夠健全、完善;管理上存在基礎(chǔ)不實(shí)的問題。
處長王斌在發(fā)言中重申了王總經(jīng)理的講話要求，并對目前存在的問題進(jìn)行了剖析，做了以“扎實(shí)夯基礎(chǔ)、適應(yīng)新常態(tài)、全面抓管理、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”為主題的總結(jié)發(fā)言。他提出要通過“紀(jì)律、作風(fēng)、環(huán)境建設(shè)”，全面扭轉(zhuǎn)在管理中存在的“作風(fēng)不正、紀(jì)律不嚴(yán)、工作不細(xì)、基礎(chǔ)不實(shí)”等現(xiàn)象問題，號召全處上下積極貫徹“愛企業(yè)、有作為、守紀(jì)律、懂規(guī)矩”的工作要求，夯實(shí)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)變思想、完善制度、細(xì)化管理，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，積極適應(yīng)建設(shè)領(lǐng)域新常態(tài)，為集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展做出貢獻(xiàn)!
