一、孟經理傳達了集團公司3.4集團公司會議精神，并著重解說了王貴聰總經理在會上提出的8項內容及《二0一五年企業(yè)工作安排》、《二0一五年企業(yè)質量工作安排》、《二0一五年勞務工作安排》、《項目管理工程實施辦法》、《項目管理工程保證金實施細則》等10個文件的主要內容。
二、回顧總結2014年度工作，對2015年主要工作進行布暑。①分公司2014年整體穩(wěn)步上升，圓滿完成了各項經濟指標;②各項目管理達到預定的目標，現場均保持在集團公司中上水平;③2015年將主要加強分公司各項紀律、完善健全各項分公司的標準制度、對新項目的定位要高標準、高要求爭達集團公司最高水平。
三、由霍州煤電集團3#4#樓項目經理王華榮、下元智誠御河駿景B4#B5#樓項目經理張晉峰、文水關帝山營房1#樓項目經理孟濤滔和青年干部學校3# 實訓樓項目經理楊春恩分別就各工程3月6日復工以來的管理人員到位情況，勞務作業(yè)進場情況，材料供應聯絡情況及2015年的主要工作內容、目標要求等主要方面進行了匯報。
四、孟經理就分公司的具體事項進行安排。①鼓勵青年職工參加一級建造師土建及市政專業(yè)的考試;②對三個項目部下達了QC成果發(fā)布的硬性指標;③圓滿完成3月18日青年干部學校3#實訓樓招投標工作。
五、集團公司趙晨輝總會計師發(fā)言指導。①趙總首先肯定了分公司以往的成績，希望今后繼續(xù)保持;②此次會議實在又實際的指導了分公司當前的生產經營工作，有意義;③加大對年輕人的培養(yǎng)以提升分公司整體的精神面貌;對將要實行的營改增進行了簡明的講解與分析;④希望分公司以后轉變下風格，要安排周詳、形式多樣化、生動活潑的召開些大型的會議。
六、孟經理進行總結發(fā)言，表示虛心接受趙總所提的意見，今后將形式多樣，內外統(tǒng)一的組織會議。
