九月二十八日，集團(tuán)公司召開十月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、路志旭、王建萍、劉潔、李偉、陳斌及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程管理部相關(guān)人員參加了會(huì)議，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持會(huì)議。
一、工程管理部部長(zhǎng)趙峰通報(bào)九月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、十月份生產(chǎn)計(jì)劃安排，并對(duì)十月份施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)作了安排，同時(shí)從安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理三方面對(duì)九月份的施工生產(chǎn)情況作了分析。
二、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰提出五點(diǎn)要求:㈠、各基層單位節(jié)前要召開本單位生產(chǎn)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)今天的會(huì)議精神和十月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn);國(guó)慶節(jié)期間要求各單位、各項(xiàng)目部切實(shí)履行好各級(jí)帶班制度，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。㈡、施工任務(wù)不足仍然是企業(yè)當(dāng)前面臨的突出問(wèn)題，各單位必須轉(zhuǎn)變承攬任務(wù)的思路、主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。㈢、工程管理部在節(jié)日期間做好對(duì)在建項(xiàng)目的巡查工作，配合基層單位搞好施工生產(chǎn)。㈣、全面抓好十月份施工生產(chǎn)，上部位、搶進(jìn)度、科學(xué)合理安排施工工期，全面履行施工合同。㈤、節(jié)日期間各基層單位行政負(fù)責(zé)人必須親自參與對(duì)各自施工項(xiàng)目的安全專項(xiàng)排查整治活動(dòng)，同時(shí)慰問(wèn)節(jié)日期間堅(jiān)守在工作崗位的同志。
最后，各基層單位分別對(duì)各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況做了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)分別給予了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。
