9月19日和23日咨詢公司對培訓(xùn)中心、財務(wù)資產(chǎn)部和資金中心進(jìn)行了流程設(shè)計指導(dǎo)。9月24日，副董事長宋雙玉組織培訓(xùn)中心、財務(wù)資產(chǎn)部和資金中心流程制作負(fù)責(zé)人4人進(jìn)行了流程設(shè)計制作第三次匯報會。會上各部門流程制作負(fù)責(zé)人王學(xué)書、王平、李靜、王麗鶯等分別匯報了本部門當(dāng)前58項流程設(shè)計制作的進(jìn)展情況和流程制作受到的啟發(fā)體會。宋雙玉針對三個部門的匯報和流程設(shè)計制作工作的進(jìn)展情況表示不盡如意，離要求差距較大。在會上提出流程設(shè)計工作已進(jìn)入出成品出成果的關(guān)鍵階段，其中尤其注意流程節(jié)點要抓住，對接要抓牢，進(jìn)度要抓緊，質(zhì)量要抓好。按“精”的標(biāo)準(zhǔn)，用“細(xì)”的方法把流程設(shè)計好。并提出四點要求：一、在克服為難情緒中求突破;二、在發(fā)揚鉆研精神上求優(yōu)化;三、在反復(fù)論證中找規(guī)律;四、在積極探索中求創(chuàng)新。