2月11日上午，公司召開經(jīng)理辦、黨委辦、勞資、人事、退休辦、保衛(wèi)、交安委、貫標辦等部門全體人員及幼兒園、印刷廠、食堂等負責人會議。
作者： 來源： 發(fā)布時間：2009年02月18日 點擊數(shù)：
2月11日上午，公司召開經(jīng)理辦、黨委辦、勞資、人事、退休辦、保衛(wèi)、交安委、貫標辦等部門全體人員及幼兒園、印刷廠、食堂等負責人會議。公司副書記副經(jīng)理宋雙玉主持會議并就節(jié)后上班立即行動，抓好貫徹落實2009年企業(yè)安排提出要求：一是對大家的感謝。二是對牛年的期盼。三是對工作的希望。1、建立起“工作學習化，學習工作化”的運行機制。從工作中學習新知識、新技能、新方法，促進專業(yè)水平和綜合素質的提高。學習工作化就是將學習視為一項必要的工作，每天不斷地學習就如同工作一樣全身心投入，并逐漸培養(yǎng)出終身學習的良好習慣。在工作中學習，學習促進工作，學出成果，學出能力，學出水平。把個人學習和團隊學習結合起來，形成團隊整體的學習力和競爭優(yōu)勢。要重視思考，要敏而好學，要溫故知新，要相互交流。要從失敗中學，從錯誤中學，從挫折中學，從問題中學，從困難中學，從矛盾中學，防止學而不思，學而不信，學而不用。只有這樣才能不斷豐富自身的知識，在工作崗位創(chuàng)造最大的崗位價值，在平凡的崗位上作出不平凡的業(yè)績。2、建立起有根有據(jù)、有聲有色開展工作的組織體系。工作之所以有所成就，就在于有組織、有團隊、有基礎，就在于有體系、有系統(tǒng)、有網(wǎng)絡，就在于有內容、有形式、有主題，就在于有人才、有專業(yè)、有骨干，就在于有安排、有檢查、有結果。因此希望大家在這方面開動腦筋，做點文章，下些功夫。出力不見效，費力不討好，就是在這幾點上出了問題，要干工作還要會工作，才能事半功倍。3、建立起個人與企業(yè)同步發(fā)展的合作協(xié)調機制。企業(yè)不發(fā)展，人才無希望。人才不發(fā)展，企業(yè)難興旺。所以要講團隊合作，講團隊精神，講團隊優(yōu)勢互補。沒有完美的個人，只有完美的團隊。我們每個管理者都是這個團隊的隊員，所以要抓住每一個機會，抓好每一天時間，開動每一根神經(jīng)，吸取每一份智慧，激活每一個細胞，辦好每一項工作，爭取每一次成功。每個同志都應當結合形勢和任務的要求，根據(jù)自己的實際狀況制定好個人發(fā)展計劃，包括學習工作各個方面都要有目標、有措施、有行動、有價值。千萬不要把劣勢當優(yōu)勢，不要把弱勢當強勢，不要把盲點當亮點，不要把支流當主流，不要把現(xiàn)象當本質，不要把一面當全面，不要把缺點當優(yōu)點，而要揚長避短，取長補短，不斷充實自己，提高自己，發(fā)展自己。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，盡職盡責做好每一天的工作，做好每一件事情，腳踏實地努力前進。為此，希望大家立即克服由于作息不規(guī)律，睡眠不足，飲食和娛樂不當，疲勞過度等形成的節(jié)后綜合癥，把過節(jié)的興奮感轉化為干工作的熱情，防止不在狀態(tài)的現(xiàn)象。要找準突破口，抓準著力點，把公司精神具體化，具體工作特色化，發(fā)揚正、勤、嚴、細、實的工作作風，快速進入崗位角色，進入工作狀態(tài)。
